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作为八十年代成长起来，少数能够对抗百事和可口可乐铺天盖广告攻势，占据一定市场份额的国产饮料品牌，健力宝很长一段时间都是中国易拉罐饮料行业的标志。但1994年前后，中国食品市场发生了一场剧烈的“大跃进”式运动，全中国最有野心的企业家纷纷投身于这个混乱但利润高昂的行业里，推出了一系列耳熟能详的保健食品和饮料。4年时间全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，增长30多倍，品种达28万种，年销售额高达惊人的300亿元这一时期就连巨人电脑前老板史玉柱都不甘寂寞的投入到保健品生产中，北方的“沈阳飞龙”、“三株口服液”，南方的“太阳神”、“娃哈哈”等群雄并起，搅得整个市场天下大乱，而作为“东方魔水”的功能型饮料鼻祖健力宝却受到了极大冲击，同时健力宝集团因历史原因造成的企业产权不明等先天不足也让它举步维艰，在这场大战中落于下风。

健力宝前身是广东三水市下属的一家小酒厂，经过李金伟不懈努力把它带到了年销售额50亿的成功之巅。但就像许多改革先行者一样，李金伟背负着着一个魔咒。名义上他始终只是这家国有企业的管理者，他并不拥有所有权，严格来说他对这家他费尽他心血的企业是没有处置权的。这种现实就像一道紧箍咒套在李金伟头上，他不是没有考虑过解决这个魔咒，健力宝集团对此选择是展开过多种经营，开发出“李宁”牌运动服饰，上马了纯净水项目，在广州修建38层的健力宝大厦准备把总部迁到广州，并计划在海外上市。

但这位健力宝的掌门人显然经营有方，但政治头脑欠佳，又刚愎自用没有和三水市的领导搞好关系，错判了形式。97年开始推行建立现代企业制度，虽然不少国企采用管理层整体收购的吗模式改制，但对于健力宝集团这样一家收入曾经达到整个三水市财政收入八成的庞然大物来说，轻易把它卖给李金伟的管理团队是绝不会那么容易的，李金伟的种种不打招呼就先斩后奏的行为在三水市领导眼里无异于背叛。

报复很快就到来，1997年秋天，健力宝在香港上市的方案行将通过，但在此方案中，包含了经营层股权分配等改变健力宝现行股权结构的内容。三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，不得购买h股原始股票”为由，拒绝批准该方案。而李金伟一怒之下，放弃上市，从此和当地政府的矛盾变得公开化。

从98年开始，三水市政府加大对健力宝资金监控。集团每开发一种新产品都必须通过市政府审批，经市政府财政预算才能划拨经费，这表示三水市对李经纬借开发新产品之名转移资产的行为非常警惕。三水市不但在资金上卡住健力宝，还主动在全国范围替健力宝招商。

第三百七十一章 惊天义捐

对于杨星这个提议何桂枝自然很感兴趣，如果说她对儿子到处留情的做法不敢苟同外，对于他在商场上的预见力是绝对不怀疑的。在他的指点下自己的喜洋洋餐饮集团发展神速，从原来的街边连门面都没有的大排档盒饭发展到遍布全国近百个大中城市的过百家喜洋洋连锁快餐店，拥有了和肯德基和麦当劳等外国大型快餐连锁店一争高下的本钱。

另外这几年旗下业务还扩展到连锁中高档酒楼方面，各具特色的主打清真风味的星月楼，鲜明巴岭特色的辣妹子连锁火锅店以及才收购的独具香港海鲜特店的粤鲜馆等，形成在国内唯一拥有涉及各大传统菜系，并推层出新能满足东南西北各地口味的系列菜色，在激烈竞争中终于坐上国内餐馆饮食业第一把交椅。

由于经营成绩喜人和喜洋洋集团吸纳了大批下岗职工，盘活了一大批传统老字号餐饮企业，加上杨星的关系，这几年她连续获得国家三八红旗手、五一劳动者等称号，拿奖拿得手软，可谓是名利双收。但她依然不敢掉以轻心，国内饮食行业大概是开放最早，市场化程度最高，竞争最激烈的行业。所谓前有外资虎当道，后有内资狼紧逼，想保住她国内餐饮业老大的位置，就需要百尺竿头更进一步去发掘新的盈利增长点。

这几年她已经把这个想法付诸实施，喜洋洋集团逐渐渗透到与餐饮有关的饮料、酒类、西点等行业中，这其中还沾了杨星的不少光。当初杨星在收购各省国投和上海轻工集团的资产时，就有意把与中星集团业务联系不紧密的企业分离出来，交给合作伙伴打理。上海汪云起接手了多家上海老字号企业的业务，成功开拓了文化和医药类新业务。作为杨星老企业，当然也享受了这种特权。yzuu点比如上海著名的老字号“正广和”牌汽水，杨星他们当初喝的九都山寨版“雪碧”汽水“海碧”，以及十年代国内刮起的仿造“可乐”大战中的硕果仅存闭的中原省“少林”牌可乐等，现在都是喜洋洋餐饮集团下属的饮料品牌了。甚至这次来北京前，上海市政府还主动找上何桂枝，询问她是否有意购买上海最大的饮料上市公司“光明乳业”的股份，所以按杨星所说能够一举收购号称“全国饮料销售之冠”的健力宝公司，她当然感兴趣。

听完杨星的建议，她认真看了看揭露此时健力宝集团上层和当地政府之间矛盾的文章，颇不乐观的询问儿子：“这上面可是说现任管理者李金伟的团队存在低价侵占国有资产的问题，我们横插一竿子，双方不会拿我们当替罪羊吧我觉得健力宝取得今时今日的地位，现在那个管理团队才最重要。我们抛开最熟悉业务的李金伟他们重起炉灶只怕难度很大。再说我们公司的情况你最清楚，今年利润才超过一亿元，凭什么去收购别人价值几十亿元资产的大公司啊”

杨星亲热的揽着老肩头打气道：“老妈果然今非昔比，以前给我十块钱零用钱都要思前想后，现在谈上亿元的生意眉头都不眨一下。你不用担心，你忘了你儿子是怎么起家的能用钱解决的问题就不是问题，我可以负责的告诉你，三水市政府可是把健力宝集团当成了烫手山芋急着脱手，国内对于品牌价值的认识又不够，拿下健力宝5亿元足够了，你们去谈说不定更便宜就能买到。关键是出手要早和拿出诚意来，想打动当地政府，需要给他们留一个深刻的印象。”

他既然都这么说了，何桂枝自然没有问题。只是有些疑惑的问杨星：“你说健力宝原来的的团队不是干的好好的，以前也是当地的招牌企业，为什么现在搞得这么僵呢”杨星想了想，觉得也是告诉家人一些经商的诀窍，停下筷子认真的给她们分析道：“其实健力宝的问题也是这几年国有企业改革中遇到的比较有代表性问题，现在常说国退民进，认为在一些无关国家经济命脉的行业中，没有必要追求国企一家独大，可以适当的退出来，由竞争力较强的民企来竞争。但现实是国有企业的股权分离还受到政府管理部门公权力的很大制约，这是我们的国情，短时间内无法改变。既然没法改变就要适当引导和配合。”

“李金伟他们管理团队的问题就是他们始终没有摆正自己是经营者和而政府才是公司所有者这两者间的地位问题，李金伟的确在经商上有本事，但他太强势了，把商战里那一套用来对付政府官员，明显是不行的。他一直认为自己有功劳，应该和当地政府