第155章 生態（2/2）

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节目流程的每一个细节，导师选择的具体標准，选手招募的渠道名单，营销推广的时间节点，成团后的运营方案————

整整一套完整的、可立即执行的策划案。

与此同时，系统商城的购买记录里多了一条：

【2014年9月15日19：39】兑换《创造元气少女》全案策划，消耗情绪值6500万点魏安的意识退出系统空间。

魏安翻开黑色笔记本，开始快速书写。

《创造元气少女》项目要点（2014.9.15）

一、製作时间表2014年10月：组建製作团队，確定合作平台（优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作，看那家出价更高）

2014年11月—12月：选手全国招募，初步筛选出200人（需重点招募的选手有————）

2015年1月—2月：训练营录製，导师確定与签约2015年3月—5月：正片录製与后期製作2015年6月：第一期上线（暑期档）

2015年8月：总决赛直播，成团出道2015年9月—2016年8月：限定团运营期二、关键人员总製片人：李红娟（掛名），实际执行製片需招聘专业人士总导演：需要寻找有综艺经验、擅长人物敘事的导演（至少是《中国好声音》的副导演层级）

导师人选：唱跳导师（由魏安担任，提升话题度）、创作导师（也由魏安本人客串）、形象导师（负责时尚与媒体应对，人选待定）

选手来源：全国招募（必须是没有签约任何经纪公司的素人）

选手年龄限制：15岁—20岁三、商业模式製作成本预算：12期x200万=2400万，加上营销费用总计约3500万收入来源：平台独家版权费（预计2000—3000万）、gg植入（预计1500—2000万）、粉丝投票收入（预计1000—2000万）、衍生品销售（预计500—1000万）

盈亏平衡点：总投入3500万，总收入需达到4000万（含魏安方自有资源折算）

最大价值：不在於节目本身盈利，而在於培育出自有艺人ip，为后续网剧、音乐、演出输送人才四、与整体战略的衔接节目选拔出的优秀选手，可直接签约“未来经纪”

成团后推出定製网剧，由“未来影业”製作，在奇艺网独播专辑製作由魏安提供支持，打歌舞台可与微博、超话等平台合作后续巡演票务由“票星球”独家代理整个流程形成闭环，最大化內部资源协同魏安的笔尖在纸上快速移动，字跡工整而清晰。

写到这里，他停笔思考了片刻。

这套网综+网剧的模式，本质上是在复製韩国s、yg等公司的偶像生產体系，但结合了中国网际网路平台的特点。

如果运作成功，“未来系”將不再是单纯的电影投资公司或票务平台，而是具备完整內容生產能力的娱乐集团。

而这，正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。

魏安之前和李红娟討论的策略很清晰，在热门档期（春节、暑期、国庆、贺岁）与猫眼、淘宝电影硬碰硬，用票补拖住对手；在冷门档期（3月、4月、9月、11月）推出高质量的中低成本电影，通过口碑实现盈利。

但电影製作有风险，即便是魏安有“先知”优势，也只能保证大方向不错，具体执行中仍可能出问题。

而且电影的製作周期长，回款周期长，资金占用大，无法快速回血。

网综和网剧则不同。

製作周期短（网综3—5个月，网剧3—6个月），投资规模可控（单部网剧成本在1000—3000

万之间），播出渠道灵活（当下正在进行版权大战的视频平台需求旺盛），更重要的是，能快速验证商业模式，快速回收资金。

假设《创造元气少女》成功，第二年就可以推出《创造元气少年》，第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片————形成系列ip。

而通过这些综艺选拔和培育的艺人，又可以源源不断地输送到自製网剧中。

网剧的成功，又能反哺艺人人气，形成良性循环。

当“未来系”拥有稳定的內容生產能力和艺人储备时，就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”，而是兼具內容、渠道、艺人经纪的完整生態。

到那时，猫眼、淘宝电影再怎么烧钱，也只能在票务这一个环节竞爭，无法撼动整个生態。

魏安在笔记本上写下最后一段：

核心逻辑：

1.电影业务，用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱，保持票星球市场份额2.综艺业务，低成本快速试错，培育自有艺人ip，建立內容生產体系3.剧集业务，承接综艺输出的艺人，製作定製內容，实现ip价值最大化4.艺人经纪，签约培养新人，通过综艺和剧集曝光，形成人才梯队5.票务平台，作为所有线下演出、电影放映的出口，完成商业闭环最终目標，在票补大战结束时，形成“內容+渠道+艺人”的三位一体格局，成为娱乐行业不可替代的玩家。

想了想，魏安有针对策划案补充了几点。

尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开闢元气少女排名，让观眾直接参与进打投，决定排名，扩大盈利————

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