第70章第四个任务（2/2）

欲行稳致远，必须在產品质量上树立更高標杆，在生產效率上寻求突破，並开始探索更高利润的价值链条。

任务要求：

1.技术升级，品质立標：成功研发並稳定量產一种达到或接近部颁（或更高）標准的“拳头產品”。

建议方向：基於【先进熔炼技术入门】，尝试將现有主力扣件升级为高强度球墨铸铁（qt）材质，或开发符合更高压力標准的沟槽式管件，显著提升產品性能与附加值。

2.效率革新，產能倍增：通过工艺流程优化、关键设备改良或引进、生產组织方式改进等途径，使红星厂核心產品的人均日產量或单位能耗產出率提升30%以上。

3.利润开拓，结构优化：確保企业年度净利润率较上一任务周期提升至少5个百分点。

同时，高附加值新產品的销售额需占全年总销售额的15%以上。

4.体系初建，人才储备：初步建立一套涵盖技术培训、质量追溯、成本核算的简易但有效的內部管理体系文档。

同时，吸引或培养至少2名能够独当一面的技术或业务骨干。

任务时限：450个自然日。

任务奖励：

核心图纸：【小型半自动化垂直分型造型线原理与適配改造方案】。此方案可用於改造现有造型区域，大幅提高中小铸件造型效率与一致性，是解决效率瓶颈的关键。

特殊道具：【一次性的“行业动態聚焦”】。使用后，可获得未来一年內，与红星厂主营业务相关的一项重大政策变动、一种新兴市场需求或一项潜在顛覆性技术的预警性信息片段。

声望与机遇：在地区同行业中，“技术创新”与“管理规范”標籤初步树立，吸引更高层次合作与人才关注的可能性小幅增加。

失败惩罚：系统新解锁的【简易市场信息扫描】功能关闭180天。

企业未来一年內遭遇重大生產事故或质量信誉危机的概率隱性增加。

【系统提示】：从“活下来”到“活得好”，是从量变到质变的艰难一跃。

质量是尊严，效率是生命，利润是血液。著眼內部挖潜与价值提升，方能在下一轮行业洗牌中占据主动。

技术与管理，如车之两轮，缺一不可。

把新任务信息都看完，陆为民对这次任务也基本理解了。

说的简单点，就是任务让他儘快採用新技术生產高附加值產品，並挖掘更多的技术人才。

这其实也是企业的生存之本。

他一个无权无势的人，要想能够办企业並立足下来，必须能够有所依仗，现在看来他所依仗的实际上就只有红星厂的產品。

球墨铸铁、效率提升、利润结构、人才培养……这些不再是空泛的概念，而是系统给出的、清晰可见的下一阶段攀登路径。

县铸造厂的困境展示了旧模式的末路，而新任务则为他勾勒出了通向新生代的桥樑。

他望向车间，那里有信任他的工人们，有初步成型的制度，也有亟待突破的瓶颈。

新的挑战，已然来临。