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5最体会上级的意图

6最影响员工的情绪

二、中层干部的要领

1最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚

2是承上启下的关键性枢纽，十分艰难

3让上级觉得可靠、安全、有效

4使员工觉得公正、合理、能干

5使上级安心、下级热心

6自己也要称心如意，乐在其中

三、中层干部的承上启下

1承上是心目中有上司的表现

2首先要和顶头上司处好才能施展才能

3站在上司的立场和上司沟通

4替上司分忧分劳而不拍马屁

5公私事宜都应该尽力帮忙

6及时向上级报告使其安心

四、中层干部的枢纽作用

1不可不服从，但要避免盲目顺从

2坚持原则，不可不刚但方法要柔

3把上级的经营转化、落实在作业上面

4做好目标管理

5破解各部门间的本位主义

6以自动积极带动整体互动

中层干部必读二

所谓中层干部，就是只小小鸟。其实，做只小小鸟也没什么，关键是鸟命能长一点，不要随时被猎枪灭掉就很开心。当然，做好小小鸟也不容易。以下几条，仅供鸟们参考。

第1条，也是总纲，那就是读老板的书没书讲话稿也成，听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。

第2条，古往今来，做官的第一要诀是“揣摩上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行中加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的，统统完蛋。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路，都自称有民主作风，要求下面提意见和建议，但一般情况下，都是变相地在做民意测验，调查自己的支持度。这时，如果你想显摆自己有头脑，是意见领袖，那你肯定将会是一只死鸟。

第3条，即使有真知灼见，那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度：特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发下产生的，是老板战略思路的一种小小的补充；第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为是他自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做精神领袖，宁可和老板争点小实惠，绝不和老板争思路的首创权。

第4条，如果你是只笨鸟，从来没有思路，没关系，很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话。现在书店里关于“执行力”的书卖得很火，为什么因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。

第5条，所有的建议里面，老板最爱听的是省钱的建议。

第6条，听老板的话也有学问。老板说话的重要程度与具体与否成正比，与听众多少成反比。老板对王二一只鸟说把桌子擦擦干净，王二正确的做法是：马上擦；老板对全体员工说要努力工作创造效益，王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了，可以什么也不用干。

第7条，老板骂你的上司，能躲多远躲多远，把喜悦深深地埋在心里；老板骂你的下属，一定要冲出来承担责任。你的兵喜欢有担戴的领导，你的老板也会喜欢。

第8条，在公司，事情没有大小，关键看谁吩咐。如果顶头上司和老板同时安排你做事情，要记住，顶头上司安排的事情没做，可以请求通融谅解，老板安排的事情没做，你只有死翘翘了。

第9条，老板越过你的领导安排你做事，最好还是想办法知会领导一声，即使明天你就可能取他而代之。

第10条，上帝让谁灭亡，就让谁先疯狂；老板让谁下岗，就让谁得