第164章 开上市前的动员会（2/2）

陈总监凭借对资本市场的深刻洞察，主导完成了股权架构优化与合规审查，精准把控申报节奏，成功规避政策窗口期风险。他设计的分段披露机制，使关键信息释放与市场情绪形成共振，为定价夯实基础。

在路演阶段，其主导编制的汇报材料以清晰逻辑链展现技术壁垒与成长曲线，吸引多家机构战略入股。正是这种专业与前瞻，让械联在资本市场的首秀稳扎稳打，融资超额认购达3.2倍。陈总监始终坚守底线，坚持业务真实披露，杜绝短期炒作包装，确保公司价值不被透支。

有陈总监坐镇，上市进程得以稳步推进，有条不紊。

但是在自己的职工认购公司原始股一事上，还是出现了各种各样的问题。

部分员工因对股权结构理解不足，误以为认购会影响年终分红，导致观望情绪蔓延。晓草得知后，立即组织专题培训会，用通俗语言讲解股权与分红的区别，澄清“持股即股东”“分红看利润”等基本概念，并邀请陈总监现场答疑。

他拿出自家亲属认购的明细表，公开承诺“不分红就退股金”，以身作则打消顾虑。逐步地，员工从怀疑转为信任，认购人数逐日攀升。

还有一部分员工，从一开始就十分积极，甚至借钱认购。晓草得知后立即约谈相关员工，了解其家庭经济状况，并联合财务部门设立风险提示机制，对非理性投入者进行劝导。

她强调原始股本质是共担风险、共享成果，而非投机工具。公司随即出台规定：严禁借贷认购，职工持股必须实名且自有资金。同时，增设分期付款通道，减轻基层员工压力。这一松一紧间，既守住底线，又体现温度，最终实现全员理性参与，股权激励真正回归激励本义。

陈总监还推动建立持股员工沟通平台，定期发布经营简报，让基层声音直达决策层。

就是这样一遍又一遍地下来。械联的上市之路愈发稳健，员工持股的良性循环也逐步显现。

但是，还是有那么一两个不听话的员工私下通过第三方借款认购，企图放大资本杠杆。