第79章 长远的思量（2/2）

必须找到一个更根本、更稳固的依托。一个能够超越个人、固化流程、透明信息、用客观规则部分取代主观判断的工具。

她的目光，落在了电脑屏幕上“信息化管理系统”、“ERP”、“OA”这些关键词上。一个清晰的念头，在她脑海中愈发坚定：

要用系统来管理，用数据来说话，用流程来固化。

一套合适的信息化管理系统，或许正是破解当前困局的钥匙。它将复杂的业务流程标准化、线上化，减少人为干预和操作空间；它实现各部门数据的实时共享和联动，打破信息孤岛，让管理者能够一目了然；它用冰冷的数字和预设的规则，来对抗温情的、却可能滋生腐败的人情世故；它还能将管理思想和管理要求，固化在系统流程中，形成长期、稳定的运行机制，减少对特定管理者个人能力的依赖。

更重要的是，当所有操作、所有数据都在系统里留下痕迹，透明、可追溯时，很多背后的“小动作”将无所遁形，很多模糊地带的争议也将有据可查。这不仅能提升管理效率，更能从机制上防范类似李秀婷事件的重演。

用系统来规避她目前面临的、因“外人”身份和强硬作风带来的部分人际困境——让系统成为那个“不近人情”的执行者，而她，则可以更多扮演规划者、支持者和规则维护者的角色。

这个想法一旦成型，便如同野草般在徐倩心中疯长。她开始更加细致地梳理高家湾农业的业务流程、管理痛点、数据需求，为提出这个“大胆”的计划做准备。

徐倩最终坚定了信念，让信息化规范生产运营才是对高家湾农业管理的一剂良药。