第255章 东南亚整治，渠道优化（2/2）

随后，武明空做出详细部署：“第一，让徐助理联合当地市场监管部门，查封林氏集团的仓库，扣押所有假货，追究其法律责任。第二，公开假货鉴别方法，通过当地媒体、社交平台发布公告，召回所有已售出的假货，为受损消费者提供全额退款与赔偿，挽回品牌形象。第三，对接东南亚当地的正规能源企业，比如泰国的泰能集团、马来西亚的马石油能源，快速搭建新的销售网络，授予其区域代理权，确保设备供应不受影响。第四，针对林氏联合其他代理商的威胁，逐个击破，对愿意继续合作且合规经营的代理商，维持原合作条件；对执意跟风的，一律解除合作，快速替换。”

徐助理立刻行动。李氏当天就发布公告，正式解除与林氏集团的合作，公开其违规行为的证据，同时启动消费者赔偿计划。公告发布后，引发了东南亚市场的强烈反响。消费者对李氏的负责态度表示认可，抵制情绪逐渐平息；当地市场监管部门迅速介入，查封了林氏集团的仓库，扣押假货超过1000台，对林建国启动调查程序。

在搭建新销售网络方面，李氏的行动也极为迅速。徐助理亲自拜访泰能集团、马石油能源等当地知名企业，凭借天枢技术的优势与合理的合作条件，很快达成合作意向。仅三天时间，李氏就与5家当地企业签订了区域代理协议，新的销售网络快速搭建完成，天枢设备重新上架各大商场，销量逐步回升。

林建国的威胁彻底落空。原本答应与他联合抵制李氏的代理商，见林氏大势已去，纷纷倒戈，主动联系李氏寻求合作。林氏集团因违规经营，被吊销营业执照，林建国也因偷税漏税、销售伪劣产品等罪名，被当地警方逮捕，面临法律的严惩。“代理商联盟”彻底瓦解，李氏成功稳住了东南亚市场。

经此一事，武明空深刻意识到海外渠道管控的重要性。她召开全球渠道管理会议，提出建立“代理商分级管理制度”：将全球代理商分为核心代理商、一级代理商、二级代理商三个等级，根据其经营规模、合规情况、销售业绩进行动态评级，不同等级享受不同的代理权限与利润分成；设立专门的渠道监管部门，对全球代理商进行定期审计与不定期抽查，一旦发现违规行为，立即严肃处理，情节严重的解除合作并追究法律责任；同时建立代理商培训体系，规范经营流程，确保全球渠道的合规运营。

分级管理制度的实施，有效加强了李氏对海外渠道的管控，避免了类似问题再次发生。东南亚市场的销量逐渐回升，甚至超过了违规事件发生前的水平，李氏在东南亚的品牌形象得以修复并进一步提升。正当东南亚市场重回正轨时，北美市场传来了利好消息。裴怀古的电话带着兴奋的语气：“武总，美国最大的电力企业——美能集团，主动联系我们，希望引进天枢技术，合作建设大型储能电站。不过，他们提出了一个要求，需要我们分享部分技术细节，作为合作的前提。”

武明空眼中闪过一丝精光。美能集团是美国电力行业的龙头企业，与他们合作，意味着天枢技术能顺利进入北美核心市场。但分享技术细节的要求，无疑暗藏风险。一场关于北美市场突破与技术设防的博弈，即将拉开序幕。