第204章 效率与代价（1/2）

国际资本的窥伺如悬顶利剑，内部反对势力的暗流仍在涌动，武明空没有给任何拖沓的机会。罢免王坤的余威尚未消散，她便即刻召开重组领导小组扩大会议，将原本三个月的重组周期强行压缩至两个月，要求各小组每日上报进度，滞后者直接问责。重压之下，“凤凰计划”的推进速度远超所有人预期，如同一场裹挟着雷霆之势的风暴，席卷了李氏集团的每一个角落。

两个月后，六大事业部正式挂牌运作。旧有的垂直职能部门被彻底撤销，那些盘根错节的层级壁垒被一一打破，指挥链条从原本的五层精简至三层，事业部负责人可直接向武明空汇报决策。集团总部的办公区重新规划，各事业部的标识清晰醒目，原本沉闷的氛围里，似乎多了几分锐意进取的活力。

新架构的优势很快显现。新能源事业部负责人陈明，这位在王坤时代备受打压的年轻骨干，上任后第一时间剔除了制造中心的冗余人员，优化了“新·彼岸花”的量产流程。以往需要跨部门层层审批的设备采购、工艺调整，如今他只需提交方案并得到武明空的认可，便能即刻执行。短短三周，量产线的良品率提升了12%，首批量产产品的交付时间提前了整整一个月。

海外拓展事业部的表现同样亮眼。负责人林舟是武明空从海外高薪挖来的行业精英，以往集团拓展海外市场，需先向市场部报备，再由市场部联合财务部、法务部制定方案，最后提交集团高层审议，一套流程走下来至少要半年。如今林舟直接带着团队飞赴欧洲，与当地能源巨头洽谈合作，遇到关键决策时直接与武明空视频沟通，仅用一个半月便敲定了战略合作协议，为“新·彼岸花”打开了欧洲市场的突破口。

智能科技事业部更是捷报频传。原本分散在旧研发部、市场部的AI研发团队与市场调研团队被整合到一起，研发方向直接对接市场需求。以往因部门推诿导致停滞的智能控制模块项目，在新架构下仅用两个月便完成了原型机研发，送检后获得了多家下游企业的订单意向，预计年内就能实现量产盈利。

年轻管理者的脱颖而出，重点项目的高效推进，让李氏集团的运营数据焕然一新。当月集团营收同比增长8%，股价在资本市场的利好预期下稳步攀升，不少财经媒体纷纷发文称赞武明空的改革魄力，将“凤凰计划”评为年度最成功的企业架构重组案例之一。

但光鲜的成效背后，是难以掩盖的代价。集团内部的氛围愈发紧张，人心惶惶。被精简分流的元老们虽不敢再公开反对，却在私下里大肆散播负面言论，将武明空描绘成“不顾情面、冷血独裁”的暴君。他们抱怨武明空“毁掉了李氏多年的人情味”，指责她“为了效率不择手段”，这些言论在老员工中迅速蔓延，让不少人对新架构心生抵触。

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