第486章 六月的热浪考验（2/2）

六月，启明的“世界无障碍地图”项目迎来了第一个国家级任务：北京冬奥会场馆的无障碍改造评估。

冬奥组委提出了苛刻要求：要在三个月内，完成所有竞赛场馆、训练场馆、媒体中心、运动员村的无障碍设施普查，并提出改造方案。不仅要符合国际标准，还要“超越标准，体现人文关怀”。

“这是个不可能的任务，”项目指导老师直言，“专业机构需要一年。我们只有孩子志愿者和业余爱好者。”

启明却有不同的想法：“专业机构用专业眼光，我们用用户眼光。他们看标准，我们看感受。”

团队设计了一套“体验式评估法”：招募各类残障人士志愿者（视障、听障、肢残、轮椅使用者），让他们实际使用场馆设施，记录下每一个痛点。

六月十日，第一场测试在速滑馆进行。视障志愿者小孙戴着启明团队开发的“声景导航”设备——不是简单的语音提示，而是用3D音效营造空间感，左转声音在左耳，上楼声音从下往上。

“这里有个坎，”小孙在盲道上突然停下，“语音提示说‘前方有2厘米高差’，但实际感觉有5厘米。轮椅可能卡住。”

工程师测量，果然是5厘米。设计图纸上写的是2厘米，施工误差被忽略了。

更深刻的发现在下午。轮椅使用者老李试图进入观众席，坡道坡度符合标准，但他用了全身力气才上去。“标准是1:12，但对我这样的高位截瘫，1:15才舒服。标准是最低要求，不是最佳实践。”

这些“用户体验数据”被实时录入系统。AI算法分析后发现了一个规律：很多问题不是设计问题，是“衔接问题”——场馆内部无障碍，但场馆外的人行道不通；电梯足够大，但按钮太高；卫生间有扶手，但门太重……

“无障碍不是一个个点的达标，是一条线的畅通，”启明在项目会上说，“就像水管，一处堵了，整条线都没用。”

六月二十日，团队向冬奥组委提交了中期报告。报告没有堆砌数据，而是讲了十个故事：

视障运动员如何“听”着比赛声音找到座位；

轮椅冰壶运动员如何从停车场到赛场一路畅通；

听障志愿者如何通过震动腕表接收指令；

肢残观众如何单手使用所有设施……

每个故事后面，是具体的改造建议。不是“增加坡道”这样的泛泛之谈，而是“在速滑馆东门第二根柱子旁，坡道延长3米，表面改用防滑材料，边缘增加灯光提示”。

冬奥组委官员看后震惊：“你们怎么知道得这么细？”

“因为我们是用户，”启明回答，“用户最清楚哪里痛。”

六月二十五日，改造工程启动。按照团队的建议，冬奥组委没有大拆大建，而是做了很多“微改造”：

在玻璃门上贴了彩色条纹，让视障人士能看见；

把洗手液从台面移到台下，轮椅使用者能够到；

在观众席预留了“导盲犬座位”，旁边有饮水装置；

甚至为假肢运动员设计了特殊的更衣柜，挂钩高度可调……

这些改动成本不高，但效果显着。测试阶段，残障志愿者的满意度从68%提升到94%。

最感人的时刻在六月三十日。冬奥组委邀请国际残奥委会的官员来考察，一位来自瑞典的轮椅冰球运动员在体验完所有设施后，眼眶红了。

“我参加过三届冬奥会，”他说，“第一次感觉到，这个场馆是为我设计的，不是为我将就的。将就的感觉是‘你能来就不错了’，设计的感觉是‘我们希望你在这里感到自在’。这不一样。”

这句话被媒体广泛报道。北京冬奥会的“无障碍革命”，从技术层面上升到人文层面。

“你们做的不是改造场馆，”陈念对启明说，“是改造观念。当人们看到，无障碍不是施舍，是权利；不是成本，是价值，这个社会就进步了。”

启明想了想：“爸爸，那冬残奥会结束后，这些设施还会保留吗？”

“会的。而且会成为中国所有新建场馆的标准。你们开创的先例，会改变未来。”

五、能源危机的冷思考

六月，热浪席卷全球。欧洲气温突破47度，美国西部干旱，印度洪水，中国南方限电。极端气候导致的能源危机再次爆发，而且比去年更严重。

未来资本的客户中，有三百多家面临停产威胁。但这一次，他们没有惊慌——因为已经有了准备。

六月十五日，未来资本的“能源韧性系统”自动启动。这套系统连接了五千家企业的能源数据，能实时预测供需缺口，自动调整生产计划。

但新问题出现了：当大家都想调整时，电网负荷会出现新的不平衡。

“就像晚高峰的车流，”能源专家解释，“你让A厂避开高峰，结果大家都避开，高峰变成了另一个时间的高峰。”

陈念召集了紧急会议。“我们不能只考虑单个企业，要考虑整个区域。要像交通调度一样，调度能源。”

团队开发了“区域能源协同平台”。在这个平台上，企业不再是孤立的用电者，而是能源网络的节点。有光伏的企业在白天多用电，有储能的在高峰放电，能错峰的生产安排在夜间。

更创新的是“产能接力”模式：当A地区限电时，订单可以实时转移给B地区的同行生产，系统自动匹配产能、计算物流成本、调整交付时间。

六月二十日，第一次大规模协同测试在长三角进行。系统预测到第二天下午两点到四点电网有缺口，提前二十四小时通知相关企业调整。

结果令人震惊：预测的200万千瓦缺口，实际只有80万千瓦。因为企业提前调整，分布式光伏和储能及时补充，需求响应起了作用。

“我们证明了‘看不见的手’可以变成‘看得见的脑’，”能源团队在报告中写道，“当信息透明、响应及时、协同有效，能源危机可以从灾难变成压力测试。”

但真正的突破在六月二十五日。一家化工厂的余热发电装置突然故障，按照常规需要停机三天维修。但系统检索到，五公里外的一家食品厂有闲置的锅炉，可以临时供应蒸汽。

两家企业通过平台对接，食品厂的锅炉为化工厂供汽三天，化工厂支付费用。化工厂避免了停产损失，食品厂获得了额外收入，电网减少了负荷。

“这是共享经济在工业能源领域的应用，”陈念评价，“闲置产能就是被浪费的财富。我们搭建了让财富流动的渠道。”

到六月底，未来资本的能源协同平台连接了八千家企业，月度交易额突破两亿元。更重要的是，它证明了：应对能源危机，除了增加供给，还可以优化配置；除了硬件的电厂，还可以有软件的智慧。

“我们正在重新定义能源安全，”陈念在行业峰会上说，“不再是‘我有多少储备’，而是‘我能调动多少资源’。储备是有限的，资源网络是无限的。”

六、六月的冷静定力

六月三十日，深夜，北京终于迎来一场雷雨。气温从42度骤降到32度。

陈念站在办公室窗前，看着雨水冲刷玻璃。这个六月，公司在热浪中保持冷静，在压力下持续创新：芯片良率攻坚、数据洪峰应对、历史和解探索、无障碍革命、能源危机破解……

每一次考验，都让公司更强韧；每一次突破，都让团队更自信。

手机震动，王晓东发来六月业绩快报：

营收：11.8亿元，环比增长15%

净利润：2.5亿元，环比增长19%

芯片业务：收入占比回升至35%，个性化芯片预订火热

绿色业务：收入一亿八千万元，能源协同平台开始收费

工业元宇宙：收入三千五百万元，军工项目稳步推进

国际业务占比：稳定在32%

股价收于92.3元，较五月上涨7.8%。资本市场开始用新的估值模型——不只是市盈率，还有“生态价值”“社会价值”“战略价值”。

但陈念更关注另一个数据：员工离职率，从行业平均的18%降到5%。人力资源总监报告说：“很多人拒绝了我们竞争对手的高薪挖角，理由是‘在这里工作有意义’。”

“意义比金钱更长久，”陈念回复，“但我们要保证，有意义的人也要有体面的生活。”

他走到白板前，写下六月的思考：

1. 突破性创新往往来自思维转换——当缺陷成为功能，当问题成为机会。

2. 大规模系统的关键在于信任架构——技术搭建骨架，信任赋予灵魂。

3. 历史争议的解决不是寻找答案，而是扩大共识空间——空间大了，对立就小了。

4. 无障碍设计的最高境界是忘记设计——让每个人都感觉不到障碍存在。

5. 能源安全的未来是网络韧性——点状储备不如网状协同。

窗外，雨势渐小。雷声远去，但空气中弥漫着臭氧的味道，清新而凛冽。

这个六月，他们通过了热浪的考验。不仅是气温的热浪，还有技术的热浪、数据的洪峰、历史的争议、能源的危机。

陈念想起七年前的六月，他们在清华的实验室里，为了第一个芯片原型争论到凌晨。那时他们年轻气盛，以为技术可以改变一切。

现在他们明白了：技术可以改变很多，但真正改变世界的，是使用技术的人的心——是否善良，是否智慧，是否坚韧。

手机又响了，是启明：“爸爸，下雨了，你带伞了吗？”

“带了。你呢？”

“我在家里，听雨的声音。雨是什么颜色的？”

“雨是透明的，但落在树叶上是绿色，落在屋顶上是灰色，落在路灯下是金色。”

“那一定很美。爸爸，我今天收到一封信，来自一个阿富汗的盲童。他说他们那里打仗，盲道都被炸坏了。他问我们能不能帮忙。”

“你怎么回答？”

“我说，等战争结束，我们一起去修。不只是修盲道，修所有被炸坏的路。路修好了，人们才能走动；人们走动，才有机会互相理解；互相理解了，也许就不会打仗了。”

陈念握着手机，久久无言。九岁的孩子，已经看见了战争与和平的因果，看见了路与理解的关联。

“你说得对，”他轻声说，“修路，就是修和平。”

挂断电话，陈念关掉灯，走出办公室。走廊里，雨声穿过墙壁，像远方的潮汐。

这个六月过去了。七月会更热，挑战会更大。

但他不害怕。因为他们不仅有技术，有商业，有文化，还有最宝贵的东西——一群相信世界可以更好的人，和一颗九岁孩子般纯净的心。

前者给他们力量，后者给他们方向。

而这两样，足以穿越任何热浪，抵达任何远方。

就像这场雨后的夜晚，虽然黑暗，但空气清新，星空即将重现。

他们，就在星空下。

继续前行。

---

（未完待续）