第368章 纽约深夜的争执与顿悟（1/2）

纽约曼哈顿的写字楼灯火通明，凌晨两点的玻璃幕墙外，是哈德逊河沉沉的夜色。蒋旭辉揉着发胀的太阳穴，盯着会议桌上摊开的项目方案，喉结滚动了一下，压下了即将脱口的火气。

他是来纽约对接安永跨国并购项目的，算上今天，已经连续熬了七个通宵。此刻会议室里，美国同事马克正敲着桌子，语速飞快地反驳他的方案：“蒋，你的风控模型太保守了！美国市场讲究效率，过度评估潜在风险只会拖慢项目进度！”

马克的声音带着典型的美式直率，唾沫星子几乎溅到方案纸面上。蒋旭辉深吸一口气，指着模型里的核心数据：“保守？马克，三个月前硅谷那家科技公司就是因为忽视了供应链隐性风险，并购后直接亏损三千万！中国企业做项目，讲究的是‘稳’字当头，前期多花点时间排查风险，后期才不会出乱子！”

他的话刚落，另一个美国同事艾米莉耸耸肩：“蒋，我们理解你的谨慎，但纽约的节奏不是这样的。客户要的是下周就出初步报告，而不是你这份要耗时半个月的‘完美方案’。”

会议室里陷入沉默，只有中央空调的风声嗡嗡作响。蒋旭辉靠在椅背上，忽然觉得一股疲惫感涌上来。这半个月，他算是彻底领教了中美职场的差异。在美国团队里，决策快、执行快，哪怕是边做边调整也没关系，容错率高；可在国内，尤其是他所在的济南分部，项目启动前必须把所有风险点摸透，方案改个十遍八遍是常事，追求的是“零差错落地”。

就像昨天，他花了一整天时间做的供应链风险评估报告，被美国同事轻飘飘一句“没必要”否决时，他差点当场拍桌子。他们不懂，国内企业的并购项目，牵一发而动全身，一点小纰漏都可能引发连锁反应；而美国同事也不懂，他为什么非要在这些“细枝末节”上浪费时间。

争执到最后，项目负责人拍了板：“蒋的风控模型保留核心部分，其余环节按美国团队的节奏推进。”

散会时，天边已经泛起了鱼肚白。蒋旭辉独自留在会议室，看着窗外渐渐亮起的纽约街景，忽然想起了济南的办公室。那里的凌晨两点，也会有加班的同事，会有人泡上一杯热茶，递过来一份刚加热的包子，大家凑在一起改方案，争论归争论，却透着一股抱团取暖的热乎劲儿。

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