第139章 管理难题（2/2）

接下来的几天，祁同伟和林宇全身心投入到改革方案的制定中。他们查阅了大量资料，结合加工厂的实际情况，对绩效考核制度、沟通机制以及协作培训计划进行了详细的规划。

终于，改革方案初步完成。祁同伟看着桌上厚厚的文件，长舒一口气，“林宇，方案差不多了，是时候向员工宣布了。”

林宇看着方案，心中也充满期待，“希望这个方案能解决目前的问题，让加工厂走上正轨。”

当祁同伟站在工厂的会议室里，准备向员工宣布管理改革计划时，台下的员工们交头接耳，脸上露出疑惑和不安的神情。

“各位同事，随着我们加工厂业务的不断拓展，企业管理方面出现了一些问题，这些问题已经影响到了我们的发展。所以，我们决定进行管理改革。”祁同伟大声说道。

他详细介绍了绩效考核制度、沟通机制和协作培训计划。台下的员工们有的认真听着，有的则面露难色。

“这绩效考核制度会不会太严格了，我们要是完不成任务怎么办？”一个员工小声问道。

“这沟通会议会不会占用我们太多时间，影响正常工作啊？”另一个也提出了疑问。

祁同伟听到这些问题，耐心地解释道：“绩效考核制度是为了让大家的付出得到应有的回报，只要大家努力工作，肯定能达到目标。而沟通会议是为了解决大家工作中遇到的问题，提高工作效率，不会影响正常工作的。”

尽管祁同伟解释得很详细，但员工们的疑虑似乎并没有完全消除。

管理改革能否有效解决企业目前面临的问题？在实施过程中，是否会遇到员工的抵触情绪？这一切都还是未知数。