第75章 月度复盘与战略校准（1/2）
1995 年仲秋的晨光，在深城与广州划出两种截然不同的景致。深城总部的会议室里，朝阳透过百叶窗，在地板上投下长条状的光斑，像一行行规整的代码；桌上的 cRt 显示器泛着淡蓝的光晕，贺氏 ode 正发出 “滋滋 —— 嘟嘟 ——” 的拨号声，像在为两地的连接编织数据链路。而广州分公司的办公区，木棉树的影子透过窗户落在报表上，空气里混着凉茶的清甜与打印机的墨香，林卫东正蹲在地上调整摄像头角度，确保画面能完整拍到墙上新贴的销售数据图 —— 那上面用红色马克笔标注的 “156 台”，比上月的 “32 台” 醒目了不止一倍。
“张总，广州那边信号通了！” 陈星的声音打破了总部会议室的安静。他戴着黑框眼镜，指尖在键盘上轻轻敲击，屏幕上的雪花点渐渐褪去，露出广州分公司的画面：林嘉怡穿着浅蓝色衬衫，坐在桌前，手里拿着一份装订整齐的报表；赵广站在她身边，手里捏着搪瓷杯，杯沿还沾着茶叶；背景里，小李正踮着脚，把一张 “高校采购订单” 贴在荣誉墙上，脸上带着雀跃的笑意。
张天放坐在主位，指尖轻轻摩挲着桌沿的木纹。他面前摊着三份文件：广州分公司的月度销售报表、客户反馈汇总、创新建议执行清单。目光落在报表上 “156 台” 这个数字时，眼底闪过一丝欣慰，却很快被冷静取代 —— 数字的增长只是表象，他更关心的是，这背后的 “增长逻辑” 能否被提炼、被复用，成为龙腾 “分布式系统” 扩张的通用 “算法”。
“人都到齐了，咱们开始复盘。” 张天放的声音透过麦克风传到广州，带着几分沉稳的穿透力，“先请林嘉怡经理介绍一下广州分公司的月度数据和关键动作。”
屏幕里的林嘉怡微微点头，将报表摊开在桌面上，声音清晰而专业：“各位同事，9 月份广州分公司共销售汉卡 156 台，环比增长 387.5%，其中新客户占比 62%，主要来自三个渠道：天河电脑城的经销商铺货、高校实验室采购、电子厂批量订单。” 她顿了顿，用指尖点在报表的 “增长点分析” 栏，“最意外的是高校渠道 —— 我们在华南理工、暨南大学办了两场‘汉卡技术沙龙’，现场演示汉卡 II 代的编程适配功能，吸引了五个实验室的采购订单，合计 42 台，这是之前没预料到的增量。”
“能有这个成绩，主要靠两个动作。” 林嘉怡继续说道，“第一是‘文化符号微调’，我们在包装上加了木棉、醒狮元素，附赠广绣书签，客户接受度提升了 40%；第二是‘柔性渠道策略’，针对小经销商推出‘首批铺货账期 15 天’，针对核心经销商设立‘市场共建基金’，上个月有三家经销商用基金做了门店海报宣传，带来了 23 台的额外销量。”
赵广补充道：“还有小李他们从总部交流回来后，跟客户沟通时更专业了，会主动出示《汉卡 II 代功能清单》，避免过度承诺，这个月的客户投诉率降为零，还有两个之前退款的客户，看到我们的改进后又重新下单了。”
屏幕里的小李听到这话，不好意思地挠了挠头，声音透过麦克风传来：“主要是在总部跟老王学了不少，知道咱们做销售的，不仅要冲业绩，还要守住公司的口碑，这样客户才会长期跟我们合作。”
总部会议室里，苏月晴忍不住开口：“广州的本地化策略确实见效快，尤其是‘市场共建基金’，既绑定了经销商，又控制了成本，这个模式能不能复制到其他区域？”
张天放没有立刻回答，而是看向陈星：“技术部那边，广州提出的‘粤语输入法适配’进展怎么样？”
陈星推了推眼镜，语气带着几分兴奋：“已经完成了核心代码编写，正在做兼容性测试，预计下个月能嵌入汉卡 II 代的升级包。这个功能是小张提的创新建议，现在看来，确实能满足南方客户的刚需 —— 上周有个电子厂的客户特意打电话问，说要是有粤语输入法，他们的老员工用起来更顺手，愿意多订 10 台。”
张天放点点头，身体微微前倾，目光透过屏幕，仿佛能看到广州分公司里那张充满活力的销售数据图。“各位，156 台的销量值得庆贺，但我们收获的最大财富，不是这组数字，而是一套‘跨区域适配方法论’。” 他的声音里多了几分笃定，“之前我们进入广州时，遇到‘运行环境不兼容’的问题，现在通过‘文化符号微调’‘柔性渠道策略’‘人员双向交流’，成功解决了这个问题 —— 这就像为我们的‘系统’开发了一套‘本地化模块’，未来进入华东、华北市场，我们可以先‘扫描当地的环境变量’，比如地域文化、客户偏好、渠道特性，再加载对应的‘模块’，快速实现适配。”
他顿了顿，指尖在桌面上轻轻敲击，像在敲下一段核心代码：“这说明我们的‘系统架构’是‘高可扩展性’的。单一市场的胜利只是‘单点突破’，而可复用的方法论，才是支撑我们从区域性公司向全国性公司迈进的‘核心骨架’。”
屏幕里的林嘉怡眼神发亮，忍不住问道：“张总，那我们接下来是不是可以尝试向珠三角的其他城市扩张？比如佛山、东莞，这些地方的电子厂很多，潜力应该不小。”
“扩张是必然的，但不能急。” 张天放摇摇头，语气带着几分审慎，“《道德经》里说‘图难于其易，为大于其细’，我们要先把广州的‘样板间’做扎实，把客户反馈、渠道管理、技术支持的流程理顺，确保这套‘本地化模块’没有‘bug’，再向周边城市复制。不然盲目扩张，很容易出现‘系统崩溃’的风险。”
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