第336章：基石夯实（1/2）

“归源计划”的种子，在那次深夜长谈中悄然埋下。但无论是征服商业的“瀚海”，还是滋养故土的“归源”，都需要一个更强大、更高效、更具生命力的“凌霜集团”作为承载的母舰。蓝图绘就，接下来便是沉心静气、夯实地基的苦功。

晨会的气氛，比往日更显凝重。椭圆形的长桌旁，坐着“凌霜”的核心管理层：老张、沈眉、凌雪、凌宇，以及几位新近提拔或从外部引进的关键部门负责人。姜凌霜坐在主位，面前摊开着一份厚厚的改革方案草案。徐瀚飞坐在她右手边稍靠后的位置，面前是打开的笔记本电脑，姿态放松，目光沉静，更像一位旁听的顾问，而非决策者。

“各位手里拿到的，是集团未来三年深度整合与改革计划的初步框架。”姜凌霜开门见山，声音清晰平稳，却带着不容置疑的分量，“过去的几个月，我们挺过了危机，抓住了机遇，但这只是开始。‘瀚海计划’要求我们具备国际化的视野和作战能力，‘归源计划’更需要我们拥有长期主义的耐心和扎根乡土的行动力。而我们现有的架构、流程、人才梯队，支撑现有的业务尚可，但要支撑这两个宏大目标，还远远不够。”

她顿了顿，目光缓缓扫过在座的每一个人，看到的是专注，也有掩藏不住的紧张和思索。

“所以，我们必须变。”姜凌霜的语气斩钉截铁，“不是小修小补，是深度的、系统性的变革。这份草案，主要围绕三个核心：管理提效、研发驱动、人才激活。”

老张扶了扶眼镜，率先开口，指向财务部分：“姜总，流程优化和数字化升级，我举双手赞成。现在很多审批环节确实冗余，财务数据孤岛问题也存在。但是，”他话锋一转，指向另一项，“成立独立的‘战略投资与孵化部’，并且将研发预算占比提升到年收入的15%……这个幅度是不是太大了？尤其是‘归源计划’，初期几乎只有投入，没有产出，财务压力会非常集中。股东那边，恐怕会有疑虑。”

质疑合情合理。会议室里安静下来，所有人都看向姜凌霜。

姜凌霜没有立刻回答，而是将目光投向了徐瀚飞。这不是推卸，而是一种默契的征询。

徐瀚飞会意，身体微微前倾，双手交叠放在桌上，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：“张总的顾虑很实际。关于财务压力，我补充几点看法。第一，流程优化和数字化本身，就是降本增效，预计能在未来18个月内，通过减少无效环节和提升协同效率，释放出相当于年收入2%-3%的现金流，这部分可以部分对冲新增投入。第二，研发投入不是盲目烧钱。草案里明确了聚焦方向：一是‘焕源’系列的功能深化与新一代产品储备；二是‘归源计划’相关的特色植物有效成分提取与利用技术；三是符合国际最高标准的品质控制与检测体系搭建。这些都是构建长期护城河的必要投资。第三，关于‘归源’，它并非纯粹的公益或成本中心。从长远看，它为我们锁定优质、可控、有故事的原料产地，是提升品牌价值和产品独特性的战略举措。草案里也提到了，会设计‘社会企业’模式，逐步探索商业化路径，目标是在五年内实现盈亏平衡，长期看，它可能成为集团新的增长极和品牌灵魂。”

他条理清晰，数据支撑有力，不仅回应了老张的财务担忧，更拔高到了战略层面。老张沉吟着，微微点头，没有立刻反驳，显然是在消化这些信息。

沈眉紧接着发言，她更关心市场端：“管理提效我完全支持，但组织架构调整，特别是将市场部按‘品牌’和‘渠道’拆分，成立独立的‘品牌价值中心’，同时加强‘用户研究与体验部’的权重……这意味着现有团队要打散重组，短期内可能会影响现有业务的稳定性。而且，国际化品牌建设和本土的‘归源’品牌叙事，需要完全不同的能力模型，人才从哪里来？”

这次，姜凌霜自己回答了：“阵痛不可避免，但长痛不如短痛。现有团队中，有意愿、有能力适应新方向的，优先内部转岗、培训、晋升。同时，”她看向人力资源总监，“启动‘凌云计划’，面向全球招募顶尖的品牌战略、内容创意、可持续发展领域的专家，以及有国际化视野、又对乡土有情怀的复合型人才。薪酬体系同步改革，向关键岗位、创新岗位、业绩突出者倾斜。我们要的，不是维持现状的安稳，而是能打硬仗、能开新局的狼性团队。”

她的语气并不激烈，但每个字都透着不容动摇的决心。凌雪听到研发预算大幅提升，眼睛早就亮了，此刻忍不住插话：“研发这边绝对没问题！15%的投入，如果能到位，我们至少可以启动三个前瞻性项目，尤其是‘归源’相关的药用植物筛选和提取技术，我早就想做了，就是之前资源不够！”

凌宇也点头：“渠道拆分我同意。现在市场部既要管品牌声量，又要管销售渠道，确实容易顾此失彼。专业化分工，效率更高。而且，‘归源’那边的产品，可能需要完全不同的渠道策略，独立出来也好操作。”

讨论逐渐深入，有支持，有质疑，有补充。姜凌霜始终掌控着节奏，倾听每一个声音，在关键处引导或拍板。徐瀚飞则在一旁，时而补充国际上的最佳实践案例，时而就某个改革措施可能引发的法律或合规风险提出预警。两人一主一次，配合无间，一个描绘战略方向和坚定决心，一个提供战术支撑和风险缓冲，将这场可能充满争议的内部改革讨论，导向了务实而富有建设性的方向。

会议持续了整个上午。最终，改革方案的框架获得原则性通过，细节交由各职能部门在两周内细化落实。散会时，每个人脸上都带着沉思，但更多的是被激发出的斗志和清晰的行动方向。

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