第65章 契约的淬炼（2/2）

在说服了施密特之后，亚瑟将更大的舞台，交给了汤姆·霍根和比利·休斯。

工会联盟没有庆祝他们的胜利。相反，在霍根的带领下，一场深刻的内部反思和清理门户运动，在工人阶级内部展开了。霍根亲自来到纽卡斯尔，他没有召开慷慨激昂的群众大会，而是带着几个助手，一头扎进了那些最底层的工人宿舍里。

他与工人们同吃同住，倾听他们最真实的抱怨。他没有为自己辩解，反而首先代表工会联盟，为此次事件中没能及时察觉阴谋、没能保护好工人兄弟而公开道歉。这种坦诚的姿态，迅速赢回了工人们的信任。

而比利·休斯，则发挥了他细致入微的特长。他像一个最严谨的社会学家，带着一个小团队，对工厂的每一个管理细节进行调研。从食堂的菜单和采购账目，到劳保手套的发放记录，再到加班时间的计算方式。他将所有不合理、不透明的地方，都一一记录下来，整理成一份长达百页的、详尽的改革建议报告。

一个月后，在联邦工业仲裁法院的主持下，一场全新的、真正意义上的劳资谈判开始了。谈判桌的一边，是汉斯·施密特和他所代表的厂方管理者；另一边，则是汤姆·霍根和手持改革报告的比利·休斯。

这一次的谈判，没有了对抗和煽动。双方在《劳资关系契约》的框架下，就每一个细节问题，进行着激烈但理性的争论。最终，一份全新的《工厂管理补充协议》诞生了。协议规定，成立由工会、厂方和独立第三方共同组成的伙食监督委员会；将所有罚款条款，改为更具人性化的积分考核制度；并设立了固定的工人意见箱和定期的劳资恳谈会。

这场风波平息了。但它留下的，却远比一场普通的罢工要多得多。亚瑟没有动用一兵一卒，却通过对法律和规则的巧妙运用，彻底赢得了工人阶级的民心。他们亲眼看到，在遭遇不公时，总督殿下和那份神圣的《契约》，是他们真正可以信赖的后盾。

而澳大利亚的工人阶级，也在这场淬炼中，变得更加成熟和理性。他们学会了如何识别那些危险的煽动家，明白了非理性的暴力对抗只会伤害自己。工会联盟的地位得到了空前的巩固，汤姆·霍根和比利·休斯，成为了无可争议的劳工领袖。

更重要的是，亚瑟与工会之间，建立起了一种超越阶级、基于互信的政治伙伴关系。这种关系，在未来的岁月里，将成为澳大利亚社会面对更大风暴时，最坚固的稳定器。

在一个雨后初晴的傍晚，亚瑟再次来到纽卡斯尔。他没有惊动任何人，只是悄悄地走进了一家工厂附近的工人酒馆。他看到，工人们在结束了一天的工作后，正聚在一起喝着啤酒，大声地谈笑着。他们的脸上，虽然依旧带着疲惫，但那种压抑和对立的气氛，已经一扫而空。

汤姆·霍根也恰好在那里。他看到亚瑟，笑着举起了手中的啤酒杯。

亚瑟也举杯示意。