第72章 强基铸魂：扩岗育人，思想聚力（1/2）

看着d国首批投产企业运转顺利，林天又提出新目标：“再扩招5万名本地员工，重点吸纳有部队服役经验的人员，工资在原有基础上翻倍。”这一决定不仅是为了扩大产业规模，更是想借助退伍军人的纪律性与责任感，为企业注入“稳”的底色，同时解决d国退伍军人的就业难题。

消息在d国传开后，报名现场异常火爆。在南部建材厂的招聘点，曾在d国军队服役5年的哈桑拿着退伍证排队，他激动地说：“退伍后一直没找到稳定工作，听说这里优先招军人，工资还高，要是能入职，家里的生活就有盼头了！”仅一周时间，就有超过3万名退伍军人报名，林天协调各企业优化招聘流程，优先考核军事素养与执行力，确保扩招质量。

与此同时，林天意识到，企业要长久发展，不仅需要员工有技能、有纪律，更需要形成“凝聚力”。他再次拨通沈首长的电话，提出新请求：“首长，目前d国企业员工已近10万，其中退伍军人占比超30%。我想请特种部队抽调部分人员，以‘思想教练’身份进驻企业，不仅教技能，更要帮员工树立‘团队协作’‘责任担当’的意识，让企业不仅是就业平台，更是育人阵地。”

沈首长对这一思路十分认可，但也提醒：“思想引导要尊重当地文化与价值观，不能生硬灌输。特种部队人员要提前做足功课，用案例、实践代替说教，让员工真正认同。”最终，首长批准从特种部队选拔20名有思政工作经验的骨干，组成“思想教练组”，赴d国开展工作。

“思想教练组”抵达后，没有立刻开展集中宣讲，而是先深入各企业车间，与员工同吃同住，了解他们的工作困惑与生活需求。在潘不江的农产品加工厂，教练张磊发现部分员工因岗位分工产生矛盾，他没有直接评判对错，而是组织了一场“生产线协作游戏”——让员工分组模拟产品加工全流程，体验不同岗位的重要性。游戏结束后，曾因分工争执的员工主动道歉：“以前只觉得自己的岗位累，现在才知道，少了谁都不行。”

针对退伍军人员工，教练组还开设了“纪律与协作”专项课。他们结合自身服役经历，讲解“团队配合”在实战与工作中的共通性，还组织退伍员工成立“车间纪律监督小组”，协助企业维护生产秩序、解决员工矛盾。哈桑加入小组后，不仅自己严格遵守规章，还主动帮新员工熟悉流程，很快成了车间里的“带头人”。

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