第161章 创新理念的提出（2/2）

在技术创新层面，林文博把重点放在了 “智慧农业的深化应用” 上。新基地的物联网系统虽然已经投入使用，但目前只实现了 “监测” 功能，还没达到 “智能决策” 的水平。他计划与省农业科学院合作，升级现有系统：通过安装更精密的传感器，实时采集土壤养分、作物光合作用等数据，结合 AI 算法自动调整灌溉量、施肥时间；引入无人机巡检技术，替代人工巡查病虫害，提高效率的同时减少农药使用；甚至在加工车间搭建 “数字孪生模型”，通过虚拟仿真优化生产流程，降低损耗率。

“技术部的同事可能会担心成本问题。” 林文博提前打消大家的顾虑，“这笔投入我已经纳入了明年的预算，而且县农业局针对智慧农业升级有专项补贴，咱们可以申请 50% 的费用减免。更重要的是，技术升级后，预计能降低 15% 的生产成本，提高 20% 的产量，这对咱们拓展海外市场是很大的助力。” 负责技术的王工立刻举手提问：“林总，升级后的系统需要专业人员维护，咱们现有的团队可能跟不上，能不能引进外部技术顾问？”“当然可以。” 林文博点头，“不仅要引进顾问，还要送咱们的员工去培训，把核心技术掌握在自己手里。”

管理创新则聚焦于 “打破部门壁垒，激发员工活力”。林文博注意到，之前各部门之间沟通不畅，生产部不清楚销售需求，销售部不了解研发进度，导致很多好想法落地时 “卡壳”。他提出建立 “跨部门创新项目组” 机制：任何员工只要有可行的创新想法，都可以提交申请，经评审通过后，由该员工担任项目负责人，自主挑选生产、销售、财务等部门的同事组成临时团队，企业提供资金和资源支持，项目成功后，团队可获得项目利润 10% 的奖金。

“之前有位包装车间的员工提议，用可降解材料做草莓酱的包装，既环保又能提升品牌形象，但因为跨部门协调难，一直没推进。” 林文博举了个例子，“现在有了创新项目组，这位员工可以直接牵头，联合采购部找材料供应商，联合市场部做消费者调研，不用再层层上报。我希望大家明白，创新不是管理层的事，而是每个人的事，只要你有想法、敢尝试，企业就会给你舞台。” 这番话让会场气氛瞬间活跃起来，不少员工开始互相交流，琢磨着自己手上的 “好点子”。

在营销创新上，林文博的思路是 “线上线下联动，打造沉浸式体验”。线上，他计划组建专业的电商运营团队，在抖音、小红书等平台开设 “青石林家” 官方账号，由员工出镜拍摄种植、加工的日常，比如 “草莓从开花到结果的 30 天”“老匠人如何熬制草莓酱”，用真实的场景打动消费者；同时邀请美食博主、健康达人做产品测评，通过直播带货直接触达终端客户。线下，在新基地打造 “有机农业体验园”，设置草莓采摘区、产品 dIY 区、家训文化区，让游客不仅能买到产品，还能体验种植乐趣、了解家族故事，形成 “体验 + 消费” 的闭环。

“营销部的同事可能会觉得压力大，毕竟咱们之前没做过直播。” 林文博笑着说，“我已经联系了专业的直播运营公司，下周就会来给大家做培训。而且我会带头出镜，咱们一起学习、一起尝试，就算刚开始效果不好也没关系，重要的是迈出第一步。” 销售总监陈姐站起身，语气坚定：“林总，我们没问题！之前就想做线上推广，现在有了方向和支持，肯定能把销量提上去。”

为了确保 “创新驱动发展” 战略落地，林文博还制定了配套的保障措施：设立 “创新基金”，每年投入不低于营收 10% 的资金用于创新项目；建立 “创新评审委员会”，由管理层、老员工、外部专家共同组成，负责评估创新想法的可行性；每季度召开 “创新成果发布会”，展示优秀项目，表彰先进个人，营造 “人人谈创新、人人敢创新” 的氛围。

大会结束时，夕阳已经西斜，余晖透过窗户洒在会场里，映得每个人的脸上都带着期待。张师傅找到李娜，主动提出加入研发小组：“娜丫头，我把草莓酱的老配方给你，咱们一起琢磨怎么做出零添加糖的版本，让更多人能尝到这口老味道。” 李娜笑着点头，两人的手紧紧握在一起 —— 老手艺与新想法的碰撞，正是创新最动人的模样。

林文博站在门口，看着员工们三三两两地讨论着创新计划，心中充满了信心。他知道，创新之路不会一帆风顺，可能会遇到研发失败、市场不认可等问题，但只要整个团队能拧成一股绳，敢于突破、勇于尝试，就一定能让这家老企业焕发出新的活力。窗外，温室大棚的灯光渐渐亮起，照亮了正在生长的草莓，也照亮了林家企业 “创新驱动、走向未来” 的新征程。