第153章 年轻管理团队的组建（2/2）

专业技能培训针对不同小组的需求展开：为 “生产研发组” 邀请了省农业科学院的专家，开展 “有机草莓种植技术升级” 和 “冻干食品工艺优化” 培训，李娜还带领团队成员到先进的冻干食品企业参观学习，借鉴经验；为 “市场销售组” 组织了 “海外市场准入标准”“外贸谈判技巧” 培训，王凯分享了自己开拓欧洲市场的实战经验，还模拟了与绿森超市的谈判场景，让大家轮流扮演 “采购总监” 和 “谈判代表”，提升应对能力；为 “财务风控组” 开展 “国际贸易财务核算”“汇率风险管理” 培训，张颖结合企业实际案例，讲解如何规避海外业务的财务风险。

跨领域认知培训则旨在打破 “部门壁垒”，让大家了解不同业务板块的工作内容：组织 “生产研发组” 到旅游民宿体验服务流程，让他们明白 “产品如何适配旅游场景的需求”；安排 “旅游运营组” 参与草莓酱的生产过程，让他们能更专业地向游客介绍产品；让 “市场销售组” 和 “财务风控组” 一起梳理成本与定价的关系，确保销售策略符合财务风险管控要求。培训结束后，林文博还组织了 “跨领域项目实践”，让每个小组牵头一个跨部门项目，比如 “冻干草莓脆旅游伴手礼开发”，需要生产研发组设计产品、市场销售组制定定价、旅游运营组规划推广方案、财务风控组核算成本，通过实战提升协作能力。

团建活动则侧重于增强团队凝聚力。林文博没有选择传统的 “吃饭唱歌”，而是策划了 “基地挑战营” 活动：将团队分成 3 组，每组需要完成 “草莓采摘比赛”“产品包装设计竞赛”“模拟客户投诉处理” 三个任务，每个任务都需要团队成员分工协作才能完成。在 “模拟客户投诉处理” 环节，一组抽到 “游客反映民宿卫生差” 的场景，苏晚负责安抚客户情绪，林文浩协调民宿员工整改，张颖则计算赔偿成本，三人配合默契，很快提出了完善的解决方案。活动结束后，大家围坐在一起分享感受，李娜说：“之前觉得和其他部门的同事不熟，通过这次活动，发现大家都很靠谱，以后跨部门协作更有信心了。”

团队运行一个月后，林文博组织了 “月度复盘会”，让每个小组汇报工作进展和遇到的问题。“生产研发组” 已经完成了 “草莓酸奶冻干块” 的初步研发，正在进行口感测试；“市场销售组” 与绿森超市的首批订单已经发货，正在跟进后续的销售数据；“旅游运营组” 的 “农业研学” 项目已经与 3 所学校签订合作协议；“财务风控组” 则建立了海外业务的财务风险预警机制，梳理了 5 个潜在风险点并制定了应对方案。

复盘会上，外部人才李娜提出了一个问题：“研发新产品需要采购新的检测设备，但预算超出了预期，不知道该怎么调整。” 林文斌立刻回应：“可以先租赁设备进行试产，等产品销量稳定后再采购，这样能降低前期投入。” 张颖补充道：“我可以梳理一下其他板块的预算，看看有没有可优化的空间，调剂一部分资金支持研发。” 大家你一言我一语，很快就解决了问题 —— 这正是林文博希望看到的 “协作氛围”。

林建国全程旁听了复盘会，会后他拍着林文博的肩膀说：“你做得很好，团队不仅有活力，还懂得互相协作，这比什么都重要。接下来，你要继续信任他们，给他们更多的施展空间，让团队在实践中不断成长。”

夕阳下，年轻管理团队的成员们还在讨论着下个月的工作计划：李娜和林文斌要去考察新的原料供应商；王凯和林文浩准备拜访欧洲的潜在客户；苏晚则要细化农业研学的课程内容；张颖在梳理下个月的资金预算。看着他们忙碌而专注的身影，林文博心中充满了信心 —— 这个年轻的团队，不仅能接过家族企业的担子，还能带着企业走向更广阔的未来。

他知道，团队的成长还需要时间，未来可能会遇到新的挑战，但只要大家坚守 “专业、协作、创新、担当” 的核心价值观，秉持 “勤、诚、善” 的家训，就一定能克服困难，让林家的企业在新时代绽放出更耀眼的光芒。