第144章 危机应对小组的成立与分工（2/2）

“首先，咱们要尽快拿到银行的灾后重建贷款。” 李明带着准备好的灾情报告、重建计划和企业财务报表，多次前往县农业银行沟通，“我已经跟银行负责人谈过，他们对咱们企业的信誉和未来的发展前景比较认可，只要补充一些材料，500 万贷款应该能批下来。”

其次，林守业利用自己的人脉资源，联系了几位长期合作的供应商和本地企业家，寻求资金支持。“我跟他们说明了情况，有的供应商同意延长货款支付期限，有的企业家愿意以‘预购’的方式提前支付货款，目前已经筹集到 150 万。” 林守业在小组会议上汇报，“另外，家族成员也同意再追加一部分投资，目前已经筹集了 80 万，后续还能再争取一些。”

在资金使用方面，李明制定了严格的 “预算管控制度”：“每一笔资金的支出，都要提前提交申请，说明用途和金额，经过小组审核通过后才能拨付。我们要确保每一分钱都用在刀刃上，不能有任何浪费。” 他还建立了 “资金使用台账”，每天更新资金收支情况，定期向小组汇报，确保资金使用透明、可控。

内部协调与员工管理组由林守业负责，主要解决家族成员之间的分歧和员工的思想波动问题。此前，家族内部因重建策略产生的分歧虽有缓和，但仍存在隐性矛盾；部分员工因连续加班和外部压力，出现了情绪低落、工作积极性下降的情况。

林守业每天都会抽出时间，与家族成员和员工谈心：“咱们是一家人，也是一个团队，有问题要摆到桌面上说，不能藏在心里。” 他耐心倾听大家的顾虑，对于担心资金风险的长辈，他详细解释筹资计划和资金管控措施，消除他们的担忧；对于抱怨工作辛苦的员工，他一方面肯定大家的付出，另一方面协调后勤部门改善伙食、增加休息时间，同时设立 “抗灾贡献奖”，对表现突出的员工给予现金奖励，激发大家的工作热情。

为了加强内部沟通，林守业还建立了 “每日碰头会” 制度：每天晚上七点，小组核心成员和各部门负责人召开简短会议，汇报当天的工作进展，提出遇到的问题，共同商议解决方案。“这样既能及时掌握工作动态，又能让大家感受到团队的支持，避免单打独斗。” 林守业说，“现在咱们最需要的就是团结，只有心往一处想，劲往一处使，才能渡过难关。”

法务支持与风险防控组由张磊负责，主要应对绿源农场的恶意竞争带来的法律风险，同时防范重建过程中可能出现的其他法律问题。张磊在深入研究相关法律法规后，制定了 “法律应对方案”：一方面，收集绿源农场低价倾销、散布谣言、恶意破坏基地的证据，包括超市海报照片、匿名邮件截图、监控录像等，为后续可能的法律诉讼做准备；另一方面，审查企业与供应商、经销商、客户之间的合同，及时补充违约责任条款，避免因自身违约给对方可乘之机。

“绿源农场的低价倾销已经涉嫌不正当竞争，散布谣言侵犯了咱们的品牌名誉权，恶意破坏基地则可能构成故意毁坏财物罪。” 张磊在小组会议上分析，“目前我们已经掌握了部分证据，虽然暂时不提起诉讼，但要保留好这些证据，一旦绿源农场的行为进一步升级，我们可以通过法律手段维护自己的权益。”

同时，张磊还对重建过程中涉及的土地使用、设备采购、人员雇佣等环节进行法律审查，确保所有操作都符合法律法规要求，避免因程序不当引发新的纠纷。“现在咱们处于危机之中，不能再因为法律问题雪上加霜，必须做到万无一失。”

危机应对小组成立后，各项工作迅速有序地推进起来。生产恢复组加班加点修复大棚，第一批速生草莓种苗在一周内顺利栽种；市场应对组通过权威检测报告和差异化策略，逐渐挽回消费者信任，国内销售额开始止跌回升，海外订单也得以保住；资金筹集组成功拿到银行贷款和供应商支持，缓解了资金压力；内部协调组化解了家族分歧，稳定了员工情绪；法务组则为企业筑起了法律 “防火墙”，防范潜在风险。

一周后的小组会议上，看着各项工作的进展报告，林建国露出了久违的笑容：“大家的努力没有白费，我们已经初步稳住了阵脚。但这只是开始，绿源农场不会轻易放弃，重建工作也还有很长的路要走。” 他顿了顿，目光扫过在场的每一个人，“只要我们继续保持这种协作精神，各司其职，各尽其责，就没有克服不了的困难，林家一定能渡过这次危机。”

窗外的夜色渐浓，办公室里的灯光却格外明亮。小组成员们围坐在一起，讨论着下一步的工作计划，每个人的脸上都充满了信心。他们知道，这场危机既是挑战，也是机遇，只要团结一心，分工协作，就能在风雨中涅盘重生，让林家的企业迎来新的发展。