第120章 企业未来发展规划（2/2）

新兴业务领域将实现突破，健康养生食品业务目标是年销售额达到1000万元，拓展乡村养老和文化旅游融合业务。健康养生食品板块将进一步丰富产品品类，开发功能性养生食品，并与医疗机构、康养中心建立合作关系；乡村养老业务将依托林家老宅和周边自然环境，打造“田园康养社区”，提供养老护理、健康管理、文化娱乐等服务；文化旅游融合业务将整合有机种植基地、家族博物馆和乡村风光，开发“守艺生活体验游”线路，让游客体验有机种植、传统技艺和乡村生活。

陈姐介绍健康养生食品业务的规划：“我们正在与医学院合作研发功能性养生食品，针对不同人群的健康需求，开发降血糖、降血脂等系列产品。与康养中心的合作也在洽谈中，计划将我们的养生食品纳入他们的健康管理方案。”林思辰负责乡村养老和文化旅游融合业务，他说：“田园康养社区的规划设计已经完成，会保留林家老宅的建筑风格，配备专业的养老设施和护理团队。‘守艺生活体验游’线路也已设计完毕，包括草莓采摘、打铁体验、农家饭制作等项目，预计明年五一就能正式推出。”

为确保规划目标的实现，家族制定了一系列保障措施。在人才保障方面，将继续加大人才引进力度，计划五年内引进各类专业人才50名，同时加强内部人才培养，建立“林家人才学院”，与高校合作开展定制化培训；在资金保障上，将通过银行贷款、政府补贴、股权融资等多种方式筹集资金，确保各项目顺利推进；在政策保障方面，加强与政府部门的沟通对接，积极争取乡村振兴、农业产业升级等方面的政策支持。

父亲强调：“人才是规划实施的关键，‘林家人才学院’要尽快成立，制定详细的培训计划，为企业培养更多的复合型人才。资金和政策保障也要落实到位，刘敏负责对接银行和政府部门，确保各项支持政策和资金及时到位。”刘敏点点头：“我已经开始与银行和政府部门沟通，他们对咱们企业的发展前景很看好，会给予大力支持。”

规划中特别强调，在企业发展过程中要始终坚守“勤、诚、善”的家训，实现经济效益与社会效益的统一。在“勤”方面，鼓励员工勤奋工作、勇于创新，建立激励机制奖励勤奋敬业、业绩突出的员工；在“诚”方面，坚持诚信经营，确保产品质量，不欺瞒消费者和合作伙伴；在“善”方面，积极履行社会责任，带动周边农户发展，参与公益事业，助力乡村振兴。

祖父语重心长地说：“‘勤、诚、善’是咱们林家的传家宝，不管企业发展到多大规模，都不能忘了这个根本。要让每个员工都明白，只有勤奋工作，才能创造价值；只有诚信经营，才能赢得信任；只有心怀善意，才能走得长远。”曾祖也说：“企业赚钱了，不能忘了回馈社会，要多做善事，帮助那些需要帮助的人，这样企业才能有好的口碑，才能长久发展。”

为了让规划更好地落地执行，家族成立了规划实施领导小组，由父亲担任组长，各业务板块负责人担任副组长，定期召开规划实施推进会，及时解决规划执行过程中遇到的问题。同时，建立规划评估机制，每年对规划实施情况进行评估，根据市场变化和企业发展实际情况对规划进行调整优化。

林思远虽然还小，但也认真地听着大人们的讨论，他拉着父亲的手说：“爸爸，未来五年的规划好棒啊，我也要为咱们家的企业出力，好好学习，以后帮你们管理企业。”父亲摸了摸思远的头，笑着说：“好儿子，企业的未来就靠你们这一代人了。希望你能传承咱们林家的家训，把企业做得更好。”

夕阳透过窗户洒进议事厅，照亮了规划纲要上的每一个字，也照亮了大家充满希望的脸庞。未来五年的发展蓝图已经绘就，虽然前方还有挑战，但林家成员们信心满满。他们知道，只要坚守“勤、诚、善”的家训，齐心协力，真抓实干，就一定能实现规划目标，让林家企业在新时代的浪潮中绽放出更加耀眼的光芒，实现经济效益与社会效益的双丰收，为家族争光，为乡村振兴贡献更大的力量。