第74章 新的机遇（2/2）

这个任务看似不大，却意义非凡。这意味着强子不再仅仅是一个被动的工具使用者，他开始拥有了一定的“选择权”和“建议权”，正式介入了公司的供应链管理环节。他从一个纯粹的生产执行者，开始向兼具技术眼光和成本意识的“准采购者”角色转变。

强子非常珍惜这个机会。他利用工作间隙，系统地整理了班组常用工具物资的规格、消耗情况以及使用中遇到的各种问题。他开始有意识地与不同的供应商接触，不再只看价格，而是更注重性价比、技术支持能力和交货稳定性。

他发现自己之前积累的扎实技术功底派上了大用场。供应商销售那些华丽的辞藻和复杂的技术参数，他都能结合车间的实际工况进行冷静分析和验证，不容易被忽悠。他能清晰地提出自己的技术要求，也能敏锐地发现产品可能存在的缺陷或不匹配之处。

几次接触下来，连采购部的同事都对他刮目相看：“强子，你这比我们还专业啊！以后这类东西的技术把关，可就靠你了。”

强子并没有因此自满，他清楚这只是一个开始。但这个“新的机遇”无疑为他打开了一扇窗，让他看到了自己职业发展的另一种可能——一条将深厚技术底蕴与供应链管理、成本控制相结合的道路。这条路上充满了挑战，也充满了能将他的价值最大化的未知空间。

他知道，随着视野的开阔和责任的增加，他脚下这片熟悉的土地，正延伸向更远、更广阔的地方。