第65章 逐个击破（2/2）

强子认真听着，不时点头。这次谈话，他没有得到具体的解决方案，但他听到了最真实的声音，也重新赢得了陈师傅的些许信任。

接下来，他找到了那几个因为抢工时而出过质量问题的年轻员工。他没有批评，而是把他们叫到出问题的产品前，一起分析原因。

“想多干活多拿钱，没错。”强子指着那个处于公差边缘的尺寸，“但咱们这行，差之毫厘，谬以千里。一个件废了，耽误的是整条线，损失的钱，比咱们想多挣的那点绩效多多了。”

他结合自己当年的教训，告诉他们“磨刀不误砍柴工”的道理，并承诺会向上面申请，对主动发现并上报潜在质量风险的员工给予额外奖励，引导他们从“求快”转向“求好”。

对于老员工和年轻员工之间的矛盾，他不再回避。他利用一次小范围的生产协调会，让双方坐在一起。他先让老员工讲述他们当年如何攻克技术难关，如何靠经验避免重大损失；又让年轻员工分享他们学习新设备、新工艺的心得。

“咱们不是一个槽里抢食的，”强子总结道，“咱们是一条船上的人。老师傅的经验是舵，保证船不走偏；年轻人的冲劲是帆，让船跑得更快。缺了谁，这船都得搁浅！”

他根据收集到的意见，开始着手修订考核方案。他增加了“技术传承”、“难题攻克贡献”等软性指标，并尝试为老旧设备设定差异化的考核系数。修订过程不再是他闭门造车，而是时不时地找不同的人讨论，听取建议。

这个过程缓慢而艰难，效果并非立竿见影。车间里的隔阂和沉默依然存在，但坚冰之下，已经开始有细微的裂痕。有人开始主动和他打招呼了，有人会在私下里给他提点小建议。那种无处不在的对抗性氛围，似乎在一点点淡化。

强子明白，挽回人心没有捷径可走。他必须用更多的耐心、更真诚的沟通和更务实的行动，一点一点地去修补被他亲手破坏的信任。这场“逐个击破”的战斗，才刚刚开始。