第47章 老员工的阻力（2/2）

这番话，像一堵无形的墙，矗立在强子面前。他试图用数据、用逻辑去说服，但老范信奉的，是另一种源于实践、近乎本能的“经验主义”。在老范看来，强子的计划，不仅是多余的，甚至是对他们这些老手艺人的一种轻视和否定——仿佛他们多年积累的“感觉”和“经验”，还比不上几张纸上冷冰冰的数据和条款。

“可是，范师傅，建立档案也是为了把您的经验传承下来啊……”强子还想争取。

“传承？”老范摇了摇头，似乎觉得强子有些天真，“手艺是干出来的，不是写出来的。你看得懂图纸，拧得动螺丝，自然就学会了。搞这些虚的，没用。”

他说完，把计划书随手放在旁边的工具台上，不再看强子，拎起自己的工具箱，转身走向他负责的区域，留给强子一个沉默而固执的背影。

强子站在原地，手里捏着那份被老范评价为“花里胡哨”的计划书，心里五味杂陈。他预想过困难，但没想过最大的阻力，不是来自上面的审批，不是来自资源的匮乏，而是来自团队内部，来自他最想争取支持的、德高望重的老员工。

这是一种根深蒂固的观念冲突，是新旧工作理念的碰撞。老范并非针对他个人，而是本能地抗拒着这种改变带来的不确定性和对他熟悉模式的颠覆。

强子看着老范的背影，第一次如此清晰地意识到，推行变革，远不止于设计一个完美的方案。如何化解这种基于经验和习惯的阻力，如何让老范这样的“定海神针”理解并认同新的方向，是比制定计划本身更加艰巨的挑战。

他收起计划书，没有气馁，反而更加冷静。他知道，面对老范这样的阻力，强硬推行只会适得其反。他需要时间，需要更有力的证据，也需要找到那个能撬动固执观念的、合适的支点。

改革之路，果然布满了看不见的荆棘。而如何与这些“老员工的阻力”共舞，成为了强子管理生涯中，必须破解的第一道真正的难题。