第46章 产线改革计划（2/2）

他合上日志，拿出几张空白信纸，开始奋笔疾书。标题赫然是：《关于c区产线设备预防性维护与系统性优化的初步设想》。

他不再仅仅从一个维修工的角度思考，而是尝试站在管理者的高度审视全局。计划分为几个部分：

首先，是建立详细的设备健康档案。不仅仅是简单的点检记录，要为c区每台关键设备建立“病历卡”，记录其核心参数、历次故障详情、更换的零部件、维护周期，甚至包括运行时的声音、振动特征。这需要投入额外的时间进行初始数据采集和记录，但长远来看，是进行预测性维护的基础。

其次，推行分级预防性维护制度。根据设备重要性和故障历史，制定不同的维护周期和标准。对于像c-3传送带主动轮、c-7冲床丝杠这类易损且影响大的部件，不能等到坏了再换，必须设定强制性的检查和更换周期，纳入计划管理。

再次，优化备件管理。分析常见故障的备件消耗，建立最低库存预警，避免因等待备件而延长停机时间。同时，对一些非标件或采购周期长的部件，是否可以探索修复再利用的可能性？

最后，也是他认为最重要的一点，尝试技术小改造和优化。比如，传送带跑偏是否可以通过加装自动纠偏装置来根本性解决？老旧传感器的误报，是否可以通过改善安装方式、增强抗干扰能力来降低频率？这需要更多的技术钻研和可能的小投入，但却是提升可靠性的关键。

他写写画画，时而凝神思考，时而翻阅那本厚厚的日志引证数据。窗外，天色由墨黑转为深蓝，又渐渐透出曙光。他毫无倦意，内心被一种前所未有的激情和责任感充盈着。

这不仅仅是一份工作计划，更是他对自己新角色的深度思考和挑战。他知道，这个“改革计划”一旦提出，必然会面临各种阻力：可能需要增加初期的工作量，可能需要申请额外的资源，可能会触动一些固有的习惯，甚至可能因为不成熟而被否决。

但当他看着信纸上逐渐成型的框架，看着那些基于实际数据提出的具体措施，一种坚定的信念在他心中升起。

他不再满足于只做一颗拧在哪里就在哪里的“螺丝钉”。他要尝试去做那个寻找更好的拧紧方法，甚至去改进“螺丝”本身的人。

晨光熹微中，强子放下笔，长长地舒了一口气。他看着那份凝聚了一夜心血的手写计划草案，知道这只是万里长征的第一步。前路必然坎坷，但他已经瞄准了方向。

一场源于细微观察、旨在提升效能的“静悄悄的革命”，即将在c区这个平凡的角落里，拉开序幕。