第47章 思维的碰撞（2/2）

一圈沟通下来，林晓回到办公室时，已经是傍晚。她瘫坐在椅子上，看着桌上摊开的方案，心里满是疲惫——各部门并非故意不配合，而是固有的工作模式、权责边界和对数据价值的认知差异，像一道道无形的墙，挡住了数据流通的路。她突然意识到，自己或许太心急了：在发改委这样的宏观管理部门，推动创新不能像在大数据中心那样“直来直去”，得学会在现有框架里找空间，用更灵活的策略减少阻力。

第二天一上班，林晓就调整了思路。她先修改方案，把“构建全新数字经济产业指数”改成“补充完善现有产业监测体系”，在方案里重点强调指数是“运用大数据手段提升规划精准度的尝试”，而非对传统模式的“颠覆”。接着，她抓住向分管副主任赵主任汇报《行动计划》进展的机会，特意提到了指数的事。

“赵主任，我们在制定计划时发现，现有数据主要覆盖规上企业，对中小企业和新兴业态的监测不够。我们想整合用电、招聘、专利等数据，做一个补充指数，这样能让规划更全面。但现在协调数据遇到了些困难，电网和税务局对数据共享比较谨慎，经信局也担心新指数的可行性。”林晓坦诚地说明了问题，也不忘强调价值，“如果能做成，以后咱们委里做其他产业规划，也能借鉴这个模式。”

赵主任听完，点了点头：“用数据补短板是好事，不能因为有困难就放弃。这样，下周我让委办组织一次协调会，把大数据中心、经信局、人社局的分管领导请来，咱们一起商量解决办法。”有了领导的支持，林晓心里的石头落了一半。

她还改变了与部门沟通的方式——不再拿着成型的方案“要数据”，而是主动邀请经信局、人社局的业务骨干，组成“联合研究小组”。第一次小组会议上，林晓没有直接谈数据需求，而是先分享了自己在大数据中心做智慧社区的案例：“之前我们整合多部门数据时，也遇到过类似的问题，后来发现，把大家的需求都考虑进去，数据共享反而更顺利。这次做指数，我希望咱们不仅能拿到数据，还能一起研究怎么用数据解决各自的问题——比如经信局关心产业运行监测，人社局关注人才流动，这些都能在指数里体现。”

张处长的副手王科长听完，主动开口：“其实我们也想了解中小企业的情况，就是没找到合适的方法。要是指数能覆盖到，我们可以提供规上企业的细分数据，一起做分析。”人社局的李科长也说：“人才流动趋势这个点很好，我们可以先把招聘数据的大类给你们，细分标注的事，咱们一起想办法简化流程。”

处内的支持也在悄然变化。老谭看到林晓调整策略后，沟通进展顺利，主动找她谈话：“林处，你之前跟经信局张处长对接时，没提咱们委里正在推进的‘产业协同试点’吧？张处长一直想参与这个试点，你要是把指数和试点结合起来，他肯定愿意配合。”他还帮林晓梳理了委内外的关键人脉：“电网公司的分管副总跟咱们赵主任是老同事，开会时让赵主任提一句，数据审批能快不少。”

在大家的共同努力下，事情渐渐有了起色：大数据中心帮林晓打通了与电网公司的沟通渠道，对方同意先提供三个月的企业用电聚合数据；经信局提供了规上企业的细分行业数据；人社局派了两名工作人员，和发改委的科员一起，用一周时间完成了招聘数据的标注。虽然离完整的指数还有距离，但至少迈出了关键的一步。

一天晚上，林晓加班整理数据，老谭路过办公室，看到她还在忙，走进来递了杯热茶：“林处，别太累了。其实我一开始不看好这个事，觉得你太理想化，但现在看来，你这股韧劲，还真能把不可能的事做成。”

林晓接过热茶，心里暖暖的：“主要是靠大家帮忙，单打独斗肯定不行。”

老谭笑了笑：“以后有需要协调的事，跟我说，我在委里待的时间长，人脉比你熟。”

窗外的夜色渐浓，办公室里的灯光却格外明亮。林晓看着电脑屏幕上逐渐成型的数据表格，心里充满了力量——她知道，在推动数据赋能宏观决策的路上，还有很多困难，但只要找对方法、耐住性子，一点点撬动壁垒，终能让数据的力量穿透迷雾，为传统经济管理注入新的活力。这条路上，她不再是孤身一人，而是有了越来越多同行的伙伴。