第245章 效能提升（2/2）

路径三：社会治理效能的“重心下移”与“智能响应”

社会治理效能，关系到社会和谐稳定与民众的安全感、满意度。

· “基层减负”与“赋能增效”并举： 针对基层反映强烈的“表格抗疫”、“台账管理”、“检查泛滥”等问题，市委市政府出台硬性规定，大力精简会议、文件，规范督查检查考核，清理各种“一票否决”和责任状，切实为基层干部松绑减负。同时，将更多的人力、物力、财力下沉到基层，赋予乡镇（街道）更多的综合管理权、统筹协调权和应急处置权，推行“街乡吹哨、部门报到”机制，确保基层有权管事、有人做事、有钱办事。

· “全科网格”与“微治理”体系构建： 将城市社区和农村行政村科学划分为若干网格，整合党建、综治、城管、信访、应急、民生服务等各类网格，实现“多网合一”。配备专职或兼职的网格员，承担信息采集、政策宣传、矛盾调解、便民服务、风险排查等职责，实现“小事不出网格、大事不出社区（村）”。这种“微治理”模式，将治理的触角延伸到最末梢，大大提升了响应速度和处置效率。

· “智慧应急”与“风险防控”能力建设： 利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建城市安全运行监测预警平台，对交通安全、生产安全、消防安全、自然灾害、公共卫生事件等风险进行实时监测、智能分析和早期预警。建立统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急指挥体系，定期开展实战化演练，确保一旦发生突发事件，能够快速响应、高效处置，将损失和影响降到最低。

路径四：组织与个人效能的“激励约束”与“能力提升”

效能的提升，最终依赖于每个组织和个人的高效运转。

· “绩效考核”的“指挥棒”优化： 建立更加科学、精准的绩效考核体系，突出实绩导向，强化过程管理和结果运用。将“效能指标”作为考核的重要内容，与干部的选拔任用、评优评先、绩效奖金等直接挂钩。对效能低下、作风拖沓、不担当不作为的干部，坚决予以调整和问责。

· “时间管理”与“工作方法”培训普及： 在全市机关和企业中，推广现代时间管理方法和高效工作技巧，如“要事第一”、“番茄工作法”等。组织开展相关培训，引导干部职工科学规划工作时间，减少无效劳动，提高单位时间内的产出效率。

· “持续学习”与“知识更新”形成氛围： 鼓励终身学习，支持干部职工参加各类在职学习和专业培训，不断更新知识结构，提升适应新时代发展要求的能力素质。一个学习型组织、学习型社会，必然是充满活力和高效能的。

“效能提升”，如同为清州这艘已经校准航向、加满燃料的巨轮，换上了更强劲的引擎和更高效的推进系统。它让清州的每一项决策、每一次服务、每一个项目，都能以更快的速度、更低的成本、更高的质量得以实现。李正峰在效能建设大会上强调：“效能是竞争力，也是生产力。我们要以刀刃向内的勇气，持续向一切制约效能的顽瘴痼疾开刀，努力让‘清州效率’成为我们这座城市新的金字招牌，让高效能成为推动清州高质量发展的强大加速器。”

这场深刻的效能革命，使得清州的整体运行进入了快节奏、高效率的轨道，为下一阶段的“服务优化”奠定了坚实的效率基础，也让清州在激烈的区域竞争中占据了更为有利的位置。