第211章 收购整合濒危的同行（1/2）

好的，我们继续这个关于格局、责任与传承的篇章。现在，我们来到第九卷《根深叶茂》的第211章。

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第211章：收购整合濒危的同行

“根脉延伸计划”的第一个实质性目标，锁定在了“养心堂”——一家与“手作之心”几乎同时起步，曾以几款特色草本茶和手工黑芝麻丸在市场上小有名气的品牌。在经济寒潮中，“养心堂”因为过度扩张和产品线混乱，资金链断裂，已到了破产清算的边缘。

消息传来，“手作之心”的战略发展部立刻启动了尽职调查。报告摆在苏念的案头，结论清晰而诱人：“养心堂”的品牌仍有一定认知度，其位于江南某地的传统工坊保留着几近失传的“九蒸九晒”黑芝麻炮制工艺，且拥有一支对原料极为挑剔的供应链管理团队。收购它，能以较低成本获得宝贵的传统技艺和供应链资源，快速补强“手作之心”在五谷食养板块的实力。

然而，随着调查深入，更复杂的情况浮出水面。“养心堂”的创始人因债务问题心力交瘁，已无心经营；工坊里十几位跟了老师傅大半辈子的工人面临失业；更棘手的是，其代理团队人心惶惶，部分人已在私下接触其他品牌。

一场关于如何收购的内部会议，气氛远比是否收购时更为微妙。

年轻的投资经理拿着估值模型，主张“硬着陆”：“根据清算价值评估，我们可以只收购其核心资产——也就是那个工坊和配方，遣散所有员工，这样成本最低，整合最快。至于他们的代理团队，愿意来的我们择优接收，不愿意的我们有自己的体系，没必要全盘接纳这个包袱。”

他话音刚落，马晓芸立刻皱起了眉头：“只买资产，不管人？这不行！那些老师傅的手艺是附着在他们身上的，遣散了，我们买到的就只是一个空壳子和几张纸。还有那些代理，很多都是跟着‘养心堂’好几年的老人，对用户和渠道有感情有了解，就这么把他们当包袱甩了，太不地道，也违背我们‘成就他人’的初心！”

苏念沉吟片刻，看向林静：“静姐，您怎么看？”

林静没有直接回答，而是讲起了往事：“还记得我们最早找核桃供应商吗？当时有个老农，他的核桃个头不大，但味道特别香醇，就是产量少，价格高。很多人劝我换一家量大便宜的。但我没换，因为我知道，那份香醇，是他几十年如一日对那片山林的守护。我们后来帮他改进筛选，开拓销路，现在他的核桃成了我们‘匠心版’阿胶糕的指定原料，他也成了我们最稳固的伙伴之一。”

她目光扫过众人，温和而坚定，“收购，不是攻城略地，更像是……结亲。你看中的，不仅是对方的‘嫁妆’（资产），更是对方家族的‘家风’（文化）和‘家人’（团队）。如果我们只拿走我们想要的，把其他都抛弃，那结下的不是亲，是怨。这样的整合，后患无穷。”

林静的话，为收购定下了基调——不是资本的冷酷吞并，而是基于尊重与共赢的生态融合。

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