第65章 渠道拓展·线上线下（1/2）

“云起”系列苏绣骨瓷杯的瞬间售罄与引发的广泛好评，如同一剂强心针，让“澜心造物”整个团队士气大振。首战告捷，证明了品牌定位和产品方向的正确性，但也带来了幸福的烦恼——巨大的市场需求与有限的产能、单一的销售渠道之间的矛盾，立刻凸显出来。

补货的呼声在官方账号下持续高涨，黄牛也开始闻风而动，二手市场价格被炒高数倍，这无疑损害了品牌形象和真正消费者的利益。

顾微澜立刻召集核心团队，紧急商讨应对策略。会议室里，气氛虽然因为成功而兴奋，但也带着紧迫感。

“当务之急是两点：第一，稳定供应链，确保品质的前提下加快生产速度，满足补货需求；第二，尽快拓展更立体、更稳定的销售渠道，不能只依赖单一的线上限量抢购模式。”顾微澜开门见山，指出了核心问题。

负责供应链的何工首先汇报：“代工厂那边我已经沟通过了，他们可以增加生产线，但需要时间培训和磨合新的绣娘，确保刺绣部分的品质稳定。预计全面恢复供应需要一个月左右。另外，我建议我们建立自己的品控小组，长期驻厂，从源头把控质量。”

“可以。”顾微澜点头同意，“品质是我们的生命线，宁可慢，不能乱。”

接着，运营总监周韵提出了渠道拓展的方案：“线上方面，除了我们自己的官方小程序，我建议尽快入驻国内主流的奢侈品电商平台和精选生活类平台，利用他们的高端用户群和成熟的物流体系。同时，我们的官网需要升级，打造成不仅具备销售功能，更要成为品牌故事、工艺展示和美学内容输出的阵地。”

市场经理赵峰补充道：“线下渠道同样重要。高端品牌的体验感，线上无法完全替代。我建议，我们可以先从与高端买手店、精品酒店、艺术画廊合作开始，进行品牌露出和产品寄售，测试市场反应。同时，积极筹备我们在核心城市旗舰店的选址和规划。”

“线下店？”苏晓眼睛一亮，“那我们是不是可以搞开业活动，邀请粉丝和KoL来参加？”

“旗舰店是长远目标，需要周密规划。”周韵比较谨慎，“前期可以考虑举办品牌快闪店（pop-up Store），成本可控，话题性强，能快速在目标城市的核心商圈制造声量。”

顾微澜认真听着每个人的建议，大脑飞速运转。线上多渠道布局，线下通过合作与快闪店模式稳步推进……这是一个稳健且具有可操作性的方案。

“就按这个方向推进。”顾微澜拍板，“周韵，线上渠道拓展和官网升级由你负责；赵峰，线下合作和快闪店计划由你牵头，苏晓配合；何工，供应链和品控务必盯紧。另外，”她看向林薇，“设计团队不能停，在‘云起’系列之后，我们需要规划下一个产品线了。服饰、家居，都可以开始前期调研和设计构思。”

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