第194章 沈廷舟帮规划工坊布局，提效率（1/2）

晓棠手工坊运转了半个月，订单交付速度比之前快了不少，但林晓棠渐渐发现了新问题——加工区、缝合区和整理区混在一起，织好的毛衣要从房间这头搬到那头缝合，缝好后又得绕回中间检查整理，来回搬运不仅浪费时间，还容易在途中蹭上灰尘，偶尔还会出现半成品放错位置的情况。

这天晚上，林晓棠对着订单进度表叹气，沈廷舟刚好路过工坊，看到她愁眉苦脸的样子，走进来问道：“怎么了？订单出问题了？”

“不是订单的事，是工坊布局的问题。”林晓棠指着屋里的摆设，“您看，织毛衣的桌子在东边，缝合的缝纫机在西边，整理检查的桌子在中间，大家每次拿半成品都要绕来绕去，今天张婶还差点把刚织好的毛衣蹭到地上。要是能把区域规划得合理点就好了，可我没接触过布局设计，不知道怎么改。”

沈廷舟环顾整个工坊，视线在各个区域间来回移动，又弯腰查看地面的插座位置和门窗朝向，思索片刻说：“其实工坊布局和工厂车间的流水线设计原理差不多，核心是‘减少无效移动’，让‘织-缝-整理’形成一条直线流程，这样效率就能提上来。”

他从口袋里掏出纸笔，蹲在地上画起草图：“你看，咱们把第一间房改成‘编织区’，四张织毛衣的桌子沿着墙根摆，中间留够通道，毛线就放在编织区旁边的货架上，伸手就能拿到，不用再跑别的地方取。”

“第二间房分两部分，靠近编织区的这边放缝纫机，做‘缝合区’，织好的毛衣直接从第一间房递过来就能缝，不用绕路；另一边放熨烫机和检查台，做‘初检区’，缝好的毛衣马上就能熨烫检查，有小问题当场修改，避免后面返工。”

“第三间房改成‘整理包装区’，把检查合格的毛衣按客户分类打包，旁边放成品货架，打包好的订单直接上架，等客户来取或者送货时直接拿，一目了然。”

林晓棠看着草图，眼睛渐渐亮了起来：“这样一来，大家只要沿着‘编织区→缝合区→初检区→整理包装区’的顺序走，不用来回绕，肯定能省不少时间！可缝纫机的插座在西边，要是移到东边，电线不够长怎么办？”

“这个简单，明天我让人来加装几个插座，再在地面贴点彩色胶带，把各个区域的边界标出来，大家一看就知道该在哪工作，不会乱走。”沈廷舟补充道，“另外，门窗要保持通风，编织区和缝合区之间可以挂个布帘，既能隔开区域，又能防止毛线絮飘到缝合区，粘在缝好的毛衣上。”

第二天一早，沈廷舟真的带了电工来工坊，加装插座、贴区域胶带，还帮着一起挪动桌子和货架。林晓棠和工人们也搭把手，把毛线按颜色分类摆进编织区的货架，把缝纫机搬到缝合区，又在两个区域间挂起浅蓝色的布帘。

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