当我们触犯到别人巨大利益或生命的时候，首先要小心我们自己……（2/2）

这并非鲁莽的冒险，而是绝境催生的清醒抉择：退路的消失，会让人摒弃侥幸心理、斩断犹豫的念头，将所有杂念转化为向前的动力。就像被困于绝境的行者，唯有向着唯一的方向全力突围，才有可能突破困局，这种在“无退路”中被逼出的爆发力，往往能让人突破过往的局限，找到新的生机。

“命里有时终须有，命里无时莫强求，保持一颗平常心，尽心尽力做好每一件事就好。”

这句话藏着通透的处世哲学，既包含对事物规律的接纳，也强调了人的主观努力。前两句并非消极认命，而是承认世间存在人力难以左右的客观局限——比如机遇的偶然性、现实的不可控性，提醒人不必为求而不得的事物过度执着，避免陷入焦虑与内耗。

“保持平常心”是面对得失的心态校准，不因顺境沾沾自喜，不因逆境怨天尤人；“尽心尽力做好每一件事”则是对自身行动的要求：在接纳现实局限的同时，不放弃主观努力，专注于过程中的付出，而非只盯着结果的成败。

它传递的核心是“尽人事，听天命”的平衡：做好自己能掌控的部分，对无法掌控的结果坦然以待，既避免了“强求”的执念之苦，又守住了“尽力”的人生主动性，是一种务实且从容的生活态度 。

“所有成功的决定都离不开掌握人性，所有的失败决定都缺乏对人性的认知和理解。”

这句话精准点出了“人性认知”在决策中的核心作用，揭示了决策成败与对人本质需求、行为逻辑把握程度的深层关联。

无论是个人选择还是群体决策，本质上都绕不开与人相关的考量：成功的决定，往往源于对人性的深刻洞察——知晓他人的需求与顾虑，能争取支持、凝聚共识；懂得人性的弱点与优势，可规避风险、善用资源。比如商业决策中，抓住消费者“追求便利”的人性需求，就能打造出受欢迎的产品；管理决策中，理解员工“渴望认可”的心理，便能激发团队动力。

反之，失败的决定多因忽视人性：无视他人的合理诉求，易引发抵触；误判人的行为逻辑，会导致策略偏离实际。这提醒我们，决策时既要考量事的逻辑，更要读懂人的本质，唯有贴合人性的选择，才能更贴近成功。

“他们付出一点点都想要回巨大的回报，这便是人性。”

这句话点出了人性中“趋利”与“期待增值”的普遍倾向，并非贬义的批判，而是对人性本能的客观描摹。人们在付出时，往往会不自觉地期待回报，且希望回报能超出付出的成本——这源于人对“价值获得感”的本能追求，就像投入少量种子，会期待收获满仓粮食；付出片刻帮助，会希望得到真诚的感谢甚至实际回馈。

这种心理并非全然自私，它藏着人对“付出有意义”的渴望：若付出长期没有回响，甚至得到负面反馈，人便容易失去持续投入的动力。当然，人性也有“利他”的一面，有人会不计回报地付出，但“付出盼回报”的心理，始终是多数人共通的人性底色，反映着人对自身行为价值的朴素衡量。