第二三〇章 集团雏形与新的挑战（1/2）

随着“明日科技”核心团队的搭建完成，以及供应链基地建设的稳步推进，“明日生态”的四大支柱——餐饮本体、供应链、科技、资本——已初具雏形，彼此协同效应开始显现。

成立“明日集团”的条件，日趋成熟。

方明再次召集核心管理层，召开了具有里程碑意义的战略会议。

“各位，是时候了。”方明开门见山，“我决定，正式启动‘明日集团’的组建工作！”

会议室内响起一阵低低的兴奋议论声。这意味着，他们亲手参与打造的企业，即将迈入一个全新的发展阶段。

“集团架构将采用‘母子公司’制。”方明身后的屏幕上，展示出清晰的架构图，“母公司‘明日控股’，作为战略投资和管控中心。下设四大核心子公司：‘明日餐饮’、‘明日供应链’、‘明日科技’、‘明日资本’。”

他逐一明确了各子公司的定位和负责人：

“明日餐饮，由林晚秋担任cEo，负责所有线下门店的运营、品牌管理和市场拓展，是我们的现金牛和品牌基石。”

“明日供应链，由新招募的资深供应链专家担任cEo，负责生态农业基地、食品加工中心、冷链物流体系的建设和运营，是我们的成本控制和品质保障中心。”

“明日科技，由陆明轩担任cEo，负责所有技术研发、数据中台和智能化系统的打造，是我们的效率引擎和创新驱动力。”

“明日资本，由我暂时兼任负责人，负责集团融资、投资并购以及未来可能的上市筹划，是我们的资本平台和生态扩张触角。”

架构清晰，权责明确。每一位被点名的负责人，都感受到了肩头沉甸甸的责任与前所未有的机遇。

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