第223章 格局与野望（1/2）

根治了胃癌，卸下了生命中最大的枷锁，方明感觉自己仿佛重生了一次。不仅仅是身体上的轻松，更是精神上的彻底解放。他的思维更加敏捷，决策更加果决，视野也提升到了一个前所未有的高度。

站在江城总部顶层的全景办公室内，俯瞰着脚下这座日益繁华的城市，方明的目光却早已穿透了空间的限制，投向了更广阔的天地。

“明日餐饮”在全国的扩张势如破竹。凭借成熟的标准化体系、强大的资本支持和“文化深耕”带来的品牌美誉度，门店数量如同细胞分裂般快速增长，已然突破了五百家，遍布全国近百个主要城市，成为了中式快餐领域无可争议的头部品牌，甚至开始对传统的西式快餐巨头形成强有力的冲击。

但方明很清楚，单纯的规模扩张终有尽头，且极易陷入内卷。想要真正成就传奇，必须跳出餐饮做餐饮，构建更宏大的商业生态。

他召集了所有核心高管，召开了一次决定未来十年走向的战略会议。

巨大的电子屏幕上，不再仅仅是门店分布图，而是一张更为复杂的“明日生态蓝图”。

“各位，我们已经完成了从0到1，从1到N的积累。”方明的声音沉稳而充满力量，“现在，我们要思考的是，如何从N到无限，如何构建一个真正可持续发展的商业帝国。”

激光笔的红点落在蓝图的核心——“明日餐饮”上，然后向外辐射出几条清晰的脉络。

“第一条路，纵向深化。”方明指向供应链端，“我们要建设属于自己的现代化农业基地和食品精深加工中心，从源头掌控核心食材的品质与成本，将我们的供应链优势，从‘标准化’升级为‘科技化’、‘生态化’。这不仅是为了我们自己，未来，它可以独立运营，为整个行业提供高品质的食材解决方案。”

台下众人眼神一亮，这意味着公司将切入更上游、利润也更丰厚的领域。

“第二条路，横向拓展。”红点移动到“明日餐饮”旁边，“基于我们强大的品牌影响力和会员体系，我们可以谨慎地尝试品牌延伸。比如，针对高端白领的‘明日·甄选’轻食餐厅；针对家庭的‘明日·厨房’半成品零售；甚至基于我们中央厨房能力，开展企业团餐和航空配餐业务。让‘明日’品牌覆盖更广泛的消费场景。”

这无疑是在挖掘品牌这座金矿的更深层价值。

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