第18章 从实验室到社会的成果转化（2/2）

团队精力分配：成立公司或深度合作，将耗费大量时间在融资、知识产权、管理、合规等非学术事务上，势必影响现有的科研进度。

知识产权归属：算法的专利权如何划分？未来产生的利益如何分配？

讨论异常激烈。戴维更倾向于保守，担心卷入商业会分散精力，偏离学术初心。艾米莉则充满热情，认为这是让研究“真正有用”的绝佳机会。苏念晴更关注技术本身如何能最快惠及患者，顾言澈则更冷静地权衡着各种模式和风险。

经过数周的深思熟虑、法律咨询和与药企的多轮谈判，他们最终达成了一个谨慎而务实的方案：不直接创办公司，而是以“技术授权”（teology Lisg）和担任“科学顾问”的方式与药企合作。实验室授权企业使用算法进行产品开发，他们团队提供关键的科学指导，但不过度参与具体的商业运营。这样既保证了技术转化的推进，又将主要精力留在学术研究上，同时通过顾问费和专业版税为实验室提供了可持续的经费补充。

协议签署的那天，没有盛大的仪式。顾言澈和苏念晴在办公室默默碰杯，以水代酒。

“感觉像送走了一个孩子，希望他在外面能闯出一片天。”苏念晴看着协议副本，感慨道。

“嗯。我们尽了‘父母’的责任，打下了基础。后面的路，要靠它自己和企业去走了。”顾言澈点点头，“但这意味着，我们的工作，可能真的会改变一些病人的命运。”

这一刻，他们感受到一种与发表顶刊论文截然不同的成就感。那是一种更接地气、更直接地与人类福祉相连的责任感和价值感。

这次成果转化的尝试，为顾言澈和苏念晴的学术生涯打开了一扇新的大门。他们开始以新的眼光审视自己的研究：哪些工作具有应用潜力？如何从研究设计之初就考虑未来的转化路径？他们鼓励团队里的博士生和博士后关注现实世界的需求，培养跨界思维。

象牙塔外的世界很广阔，也很复杂。但他们相信，真正的科学力量，不仅在于深刻理解世界，更在于善意地改变世界。这条从实验室通往病房的道路，他们刚刚迈出了坚实的第一步，未来虽挑战重重，却充满了让科学照亮生命的新希望。