第433章 新一轮干部交流的考量（2/2）

另一位局领导表达了不同看法：“我认为，正是需要补充一些有丰富地方实践经验的同志到宏观部门来。‘不识庐山真面目，只缘身在此山中。’ 在地方干得好的同志，往往对政策在基层的落地见效有更深刻的体会，他们参与制定的政策可能更‘接地气’。江辰同志在推动区域协同、绿色发展中积累的经验，对发改委当前重点推进的工作，比如区域协调发展、生态文明建设等，是很有价值的。关键在于能否快速实现从‘战术执行者’到‘战略谋划者’的角色转变。”

“我同意这个观点。”又有一位领导补充，“干部交流，本身就是为了优势互补。我们可以把江辰这样的干部放到宏观部门，锤炼其大局观；同样，也可以把长期在机关的干部放到地方去，增强其解决实际问题的能力。关键是匹配度。发改委这个岗位，分管区域经济、可持续发展，与江辰在清河的工作关联度很高，应该能较快上手。”

讨论逐渐深入，焦点集中在江辰的“最佳使用方向”上。有意见认为，江辰在地方干得风生水起，正处于干事创业的黄金期，留在地方，比如提任经济大省的常务副省长或重要城市市委书记，更能发挥其擅长突破、打开局面的特点，对地方发展的带动作用可能更直接、更显着。

但也有强烈意见主张，应将其放到中央宏观部门。“欲穷千里目，更上一层楼。” 持此意见者强调，“让优秀的地方大员到中央部委历练，是培养高级领导干部的重要途径。这有助于他们跳出‘一域’的局限，树立‘全局’观念，提升参与国家治理的能力。这对干部个人的长远发展，对国家优化高层干部结构，都具有战略意义。江辰是个好苗子，应该给他更广阔的舞台去淬炼。”

两种用人思路，代表了不同的干部培养哲学，也隐含着对江辰特质的不同判断和对未来岗位需求的不同理解。讨论异常热烈，各种因素被反复权衡：工作需要、个人特长、培养方向、班子结构、甚至年龄梯队搭配。

最终，会议并未当场拍板，而是要求干部局进一步深入考察，更全面地评估江辰同志的能力素质、性格特点与发展潜力，同时也要综合比较其他备选人选，并结合发改委领导班子建设的实际需求，提出更成熟、稳妥的建议方案上报。

会议结束，关于江辰未来去向的种种可能，依旧在有限的范围内酝酿、发酵。这场远在北京的讨论，看似与清河的具体工作相隔甚远，却仿佛一只无形的手，已经开始轻轻拨动江辰以及清河未来发展的时针。组织的考量，全局的布局，正悄然为一位优秀干部的仕途，也为一方热土的发展，规划着新的航向。