第399章 基层实践的苦与乐（2/2）

挫折感在所难免。但“未来之星”计划并非一放了之。江辰推动建立的“双导师制”发挥了作用。王哲的市级导师是一位经验丰富的政法委副书记，在他困惑时点拨他：“基层问题，不能光靠法律条文和文件，要带着感情深入群众，了解他们的真实诉求，也要善于借助老同志、村干部的力量，寻找解决问题的突破口。老同志的经验，是基层工作的“活字典”，他们教的不是标准答案，而是解题思路”。秦朗的导师是分管工信的副市长，指导他：“推广新技术，要算好经济账，帮助企业争取改造补贴，降低风险，同时要打造样板，用事实说话。”

组织的关怀和导师的指导，给了他们信心和方法。王哲不再闭门造车，他脱下西装，换上运动鞋，带着驻村干部，挨家挨户走访上访群众，坐在田埂上、炕头上听他们倒苦水，逐渐摸清了问题的历史脉络和核心症结。他协调环保部门重新检测，邀请农业专家评估损失，组织双方代表反复磋商，最终拿出了一个兼顾法、理、情的解决方案，成功化解了积案。过程中，他学会了倾听、耐心和务实，明白了导师告诉他的——“解决基层问题，“法”是底线，“理”是桥梁，“情”是钥匙，少些办公室里的“纸上谈兵”，多些田埂间的“促膝长谈”，矛盾自然能化解。”

秦朗调整了策略，他不再空谈技术，而是选择了一家有意愿但资金困难的民营企业作为试点，协助企业成功申请了市级技改专项资金，并带领团队驻厂进行技术指导。经过几个月的努力，试点取得了显着的环境和经济效益，吨矿成本不升反降。成功的案例成了最好的广告，之前观望的企业主动找上门来。秦朗也在这个过程中，理解了政策落地的复杂性和中国特色的市场逻辑。

其他年轻干部也在各自的岗位上经历着类似的淬炼。有的在信访窗口直面社会矛盾，学会了沟通与疏导；有的在项目工地协调各方，锻炼了组织与掌控能力；有的在贫困村驻村帮扶，加深了对乡土中国的理解。

几个月下来，这批年轻干部皮肤晒黑了，嗓子说哑了，但眼神更加坚定，处理问题更加沉稳。他们褪去了书生气，增添了泥土味；减少了理想化，增加了现实感。他们在扎根基层的苦与乐中，真正开始将理论与实践相结合，完成了从“知识型”干部向“能力型”干部转变的关键一步。

江辰通过组织部门的定期汇报和不定期的直接交谈，密切关注着这些“星”的成长。他欣喜地看到，实践的磨砺正在让他们迅速成熟。他知道，这只是开始，更严峻的考验或许还在后面，但一支充满希望的后备军，正在清河这片热土上悄然成长。