第311章 治理体系现代化的重构需求与实践探索（2/2）

在决策机制上，完善重大决策程序，强化调查研究、专家论证、风险评估、合法性审查、公众参与等环节的刚性约束。建立政策执行情况反馈机制和后评估制度，确保决策科学、执行有效。

在执行机制上，深化“大部门制”改革，优化机构设置和职能配置，减少职责交叉。全面推行“街乡吹哨、部门报到”工作模式，强化条块协同。建立健全跨部门、跨层级、跨区域的重点工作专班推进机制，确保重大任务落实。

在监督机制上，整合各类监督力量，构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系。运用大数据加强对权力运行的制约和监督，推动公开透明。完善绩效管理制度，突出实干实绩导向，强化结果运用。

在法治保障上，大力营造法治化营商环境，加强重点领域立法，严格规范公正文明执法，确保司法公正，提升全民法治素养，将政府活动全面纳入法治轨道。

在基层治理上，总结推广疫情防控中形成的有效经验，深化网格化管理，推动人、地、事、物、组织等要素入格，实现“多网合一”。推广“社区党组织+居委会+业委会+物业+社会组织”的联动治理模式。为基层减负增能，让基层干部有更多时间和精力服务群众。

这些探索并非一帆风顺。观念转变需要过程，部门利益需要协调，既有工作惯性和路径依赖需要克服，新的模式需要实践检验。江辰采取试点先行、循序渐进的策略，选择基础较好的区县和领域先行先试，鼓励基层创新，及时总结推广成功经验。

例如，在推动“一网统管”时，先选择交通治理、应急调度等具体场景突破；在深化“放管服”改革时，重点攻坚“一业一证”和工程建设项目审批制度改革；在完善基层治理时，着力解决社区职责清单、考核评比过多过滥等突出问题。

江辰清醒地认识到，治理体系现代化是一个长期、动态的过程，不可能一蹴而就。他要求全市各级干部，必须保持历史耐心和战略定力，坚持问题导向，瞄准治理体系和治理能力的关键环节，持续用力，久久为功。每一次有效的探索，每一项制度的完善，都是朝着治理现代化目标迈出的坚实一步。这场深刻的重构与实践，旨在为清河市的高质量发展锻造更加强健的“体格”，使其能够更好地应对未来的风浪，行稳致远。治理体系现代化的进程，将深刻地塑造清河市的未来。