第280章 田间地头的实际成效检验（2/2）

随后，江辰来到青山镇政府，与镇党委书记、镇长以及几位分管干部进行了座谈。他没有先听汇报，而是直接分享了刚才在村里的见闻和村民反映的问题。镇干部们显得有些尴尬，但也坦诚地交流了工作中的实际困难。

镇党委书记坦言，县里下达了发展乡村旅游、培育新业态的任务，他们也努力去抓了，但确实存在“一头热”的情况，政府热情高，市场反应却相对冷淡。基础设施改善了，但产业培育需要时间，短期内难以见到明显经济效益。农民参与度不高，部分原因是担心风险，也缺乏必要的经营能力和市场渠道。一些扶持政策看似美好，但到了基层，往往因为配套不完善、服务跟不上或者市场环境变化而效果打折。

江辰认真听着，不时追问细节。他意识到，问题的关键在于，如何将宏观的产业导向与微观的市场需求更紧密地结合起来，如何将政府的扶持转化为农户和企业实实在在的盈利能力，如何提高政策的精准度和可持续性。他鼓励镇干部要勇于直面问题，善于总结经验教训，不要只追求“盆景”，更要着力培育能够普遍惠及农户的“森林”。

离开青山镇，江辰又随机走访了安平县经济开发区的一家小型农机具制造企业。企业负责人反映，虽然省里市里都强调支持中小企业、支持制造业，但他们企业在申请技改补贴时，依然感觉程序复杂、门槛较高；融资难、融资贵的问题依然存在；知识产权保护力度也有待加强，新产品容易被模仿。这些“老问题”依然是制约企业发展的痛点。

这次不打招呼的安平之行，带给江辰很多思考。他更加深刻地认识到，检验工作成效，必须沉下去，听真话、察实情。报表上的增长数字固然重要，但更重要的是微观主体的获得感、幸福感和安全感。政策效应存在递减效应，越到基层，情况越复杂，落实的难度越大，需要更加精细化的操作和更持久的耐心。

回到省里，江辰在相关会议上强调了“成效检验”的重要性。他要求，在评估各项政策和工作时，要更加注重引入第三方评估、群众满意度调查、典型案例剖析等方法，不能自说自话。对于发现的问题，要建立台账，限期整改。特别是要关注政策在“最后一公里”的落地情况，确保好政策能真正产生好效果。

清江省的发展成效，正在通过这样一次次深入基层的检验，不断得到校准和夯实。成效检验的过程，也是发现问题、修正偏差、推动工作深化的过程。