第262章 政策落地时的阻力显现（2/2）

甚至在一些技术性较强的领域，如“数据资源共享”，阻力同样存在。尽管省里三令五申，但一些部门仍以数据安全、系统兼容、管理权限等为由，在数据提供上设置障碍，导致跨部门数据协同应用推进困难，制约了基于大数据的精准治理和决策水平提升。

这些政策落地过程中遇到的阻力，通过各地的落实情况报告、专题调研、企业投诉等多种渠道，陆续反馈到省发改委。江辰仔细阅读着这些报告，心情并不轻松。他意识到，这些阻力是深层次矛盾的反映，是改革进入攻坚期的常态。这不再是认识问题或态度问题，而是实实在在的利益调整和体制机制障碍。推动政策落地，光靠发文开会、督查考核已经不够，必须拿出更有针对性、更有突破性的实招硬招。

他指示相关处室，对政策落地阻力进行系统梳理和分类研究，区分是共性问题还是个性问题，是顶层设计问题还是基层执行问题，是能力不足问题还是动力不足问题。针对不同性质的阻力，研究制定差异化的破解方案。对于涉及重大利益调整的，要推动更高层面的协调和决策；对于体制机制障碍，要勇于提出改革建议；对于基层执行能力不足的，要加强培训指导和资源支持；对于落实不力的，要严肃追责问责。

同时，他要求加强政策解读和引导，通过典型案例剖析、专家解读、媒体宣传等方式，讲清楚政策初衷、预期效果和长远利益，最大限度争取各方面的理解和支持，减少政策摩擦和落地成本。

政策落地阻力的显现，标志着战略框架的实施进入了最为关键的“啃硬骨头”阶段。能否有效破解这些阻力，打通政策落地的“最后一公里”，将直接决定框架实施的最终成效。这既是对治理能力的严峻考验，也是推动治理体系和治理能力现代化的重要契机。