第261章 会议精神分解与任务下达（2/2）

对于各市（州）发改委，在会议结束后立即下发了任务分解方案，并要求各地结合实际，在一周内制定本地的落实方案报省发改委备案。同时，安排各分管副主任和业务处室，通过视频会议或电话沟通等方式，与对口地市进行一对一衔接，解读政策要点，明确工作要求，答疑解惑。

对于省发改委内部各处室和直属单位，召开了全委干部大会进行再动员再部署。江辰在大会上强调，委机关必须首先带头落实会议精神，各处室要对照任务分解方案，制定本处室的年度工作计划，将责任落实到每个岗位、每个人头。要建立内部台账管理和调度通报制度，确保各项任务按时序进度推进。

对于需要其他省直部门协同推进的任务，由省发改委正式行文，将涉及相关部门的任务清单函告对方，并建议建立定期会商机制。对于一些重大的跨部门任务，如优化营商环境、推动区域协同等，则建议由省政府分管领导牵头协调。

此外，江辰还特别关注对会议精神的学习宣传和解读引导。他要求综合处会同研究室，尽快撰写一系列解读文章，通过内部刊物、官方网站等渠道，深入阐释会议提出的新思路、新举措、新要求，帮助系统内干部深化理解，统一认识。同时，也适时组织媒体进行适度宣传，向社会传递推动高质量发展的坚定决心和务实举措，稳定市场预期，凝聚社会共识。

任务下达后，跟踪问效必须及时跟上。江辰要求建立“月度跟踪、季度分析、年终考核”的督办机制。月度跟踪由办公室负责，通过台账了解进度；季度分析由综合处牵头，形成分析报告报委领导；年终考核则与年度绩效考核挂钩。对进度滞后、落实不力的，要下发督办单，限期整改；对推进中遇到的共性问题和突出困难，要及时研究提出对策建议。

会议精神的分解与任务下达，如同战争的兵力部署，将宏观战略转化为了一场场具体的战役。江辰深知，这仅仅是开端，更繁重、更艰巨的落实工作还在后面。但他相信，只要方向明确、任务具体、责任清晰、督导有力，全省发展改革系统上下同心，就一定能够将会议绘就的蓝图一步步变为现实，推动清江省在新的一年里实现新的发展。