第261章 会议精神分解与任务下达（1/2）

全省发展改革工作会议圆满闭幕。会议明确了新一年的奋斗目标、重点任务和路径举措，但真正的考验在于会后的落实。如何将会议确定的宏大蓝图转化为各地各部门的具体行动，将原则要求细化为可操作、可考核的工作任务，是实现会议目标的关键环节。会议一结束，江辰立即投入到会议精神分解落实的紧张工作中。

首要任务是将主报告确定的重点工作进行细化分解，形成任务清单和责任分工。这项工作由综合处牵头，各业务处室参与。江辰要求，分解任务必须坚持“可量化、可考核、可追溯”的原则，每项重点任务都要明确牵头单位、配合单位、年度目标、季度节点、成果形式和责任领导。

分解过程并非简单的文字转换，而是对工作深度谋划的过程。例如，报告提出的“扩大有效投资”，需要细化为具体的重大项目清单、前期工作进度要求、资金筹措方案、用地用能保障措施等；“激发科技创新”需要明确技术攻关方向、平台建设任务、人才引进目标、成果转化指标等；“深化改革开放”则需要列出具体的改革事项、试点范围、时间表和预期效果。

各业务处室根据职责分工，拿出了初步的细化方案。汇总到综合处后，江辰主持召开专题会议，逐项进行审核。审核非常严格，重点把关任务的必要性、可行性以及与其他任务的协同性。对于一些目标设定过高、措施不够具体、责任边界不清的任务，退回重新研究；对于可能存在的交叉重复或矛盾冲突的任务，进行归并或调整；对于需要多部门协同推进的复杂任务，明确主责单位和配合单位的权责利。

经过几上几下的修改完善，一份厚厚的《全省发展改革系统年度重点工作任务分解方案》终于定稿。方案将会议部署分解为数十个大项、上百个子项的具体任务，形成了清晰的任务书、时间表、路线图和责任链。

任务分解方案经委党组会审定后，下一步就是下达落实。江辰认为，简单的文件下发效果有限，必须辅之以必要的动员和培训。他决定采取分层次、分类别的方式推进落实。

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