第164章 平衡术（2/2）

他的引导，将争论从“选A还是选b”的对立，转向了“如何优化A使其更可行”的建设性方向。经过一番深入讨论，最终形成了一个综合意见：原则上采用方案A的线位，但由交通局牵头，会同规划、财政等部门，在一周内拿出一个“优化版方案A”，重点研究分期建设、资金筹措、拆迁补偿标准细化等具体问题，报下次调度会审议。这个方向，兼顾了效率、成本和可行性，与会的各位副市长均表示接受。

这次协调会，让江辰深刻体会到，在市级层面，很多决策不再是单一领域的技术判断，而是不同利益、不同约束条件下的复杂平衡。常务副市长的角色，更像是一个“整合者”和“折冲者”，需要在尊重专业意见的基础上，找到各方都能接受的“最大公约数”。

除了协调副市长之间的关系，与市委那边的沟通平衡也至关重要。按照分工，江辰需要经常与市委副书记、政法委书记等领导沟通相关工作，特别是涉及重大决策、人事安排等事项，需要事先酝酿，达成共识。

一天，市委书记周国平的秘书打来电话，说周书记想听听近期市政府层面推动重大项目建设的总体考虑和需要市委支持的事项。这既是一次汇报工作，也是一次非正式的沟通。

江辰精心准备了汇报要点，但没有擅自代表市政府做全面汇报，而是先向秦东进市长做了详细汇报，商定了汇报口径。在向周书记汇报时，他准确把握分寸，重点汇报了工作进展和遇到的共性问题，突出了在秦市长领导下市政府班子团结协作、攻坚克难的努力，同时诚恳地提出了需要市委统筹协调的几个关键点，如跨区域协调、重大政策争取等。

他的汇报，既展现了工作实绩，又体现了对市委的尊重和对市长权威的维护，得到了周国平的肯定：“江辰同志进入角色很快，工作抓得实，思考也深入。政府这边在东进同志领导下，工作很有成效。市委将全力支持你们的工作。”

这种谨慎的平衡术，还体现在与老领导、老同事的交往中。清源县新任县委书记李长根，是江辰一手培养起来的干部，两人关系密切。李长根到市里开会或汇报工作时，常会到江辰办公室坐坐，除了谈工作，也会聊些县里的情况和个人想法。

江辰始终把握原则，对清源县的工作，他给予建设性意见，但绝不越俎代庖，干预具体事务；对李长根个人，他关心支持，但谨守组织纪律，不搞小圈子，不传递敏感信息，始终保持坦诚、健康的同志关系。他深知，自己的位置敏感，一言一行都可能被解读，必须更加自律。

几天后，优化后的快速路方案在第二次调度会上顺利通过，项目前期工作得以启动。这次成功的协调，不仅推动了一个具体项目，更让江辰初步掌握了在复杂权力结构中有效运作的方法。他明白，这种“平衡术”并非圆滑世故，而是基于对规则的尊重、对大局的把握、对各方利益的理解和寻求共赢的智慧。这将是他在更高平台上履职尽责必须具备的关键能力。