第137章 布 局（1/2）

为期数月的“高质量发展战略谋划”专项工作悄然接近尾声，一系列经过深入调研、反复论证的规划方案和行动指南逐渐成型。然而，江辰深知，“谋篇”固然重要，但真正的考验在于“布局”——如何将这些凝聚了集体智慧的蓝图，转化为各级干部和广大群众的共同行动，如何将战略意图分解为可操作、可考核的具体任务，并有效地植入清源县现有的肌体与运行节奏中，使其生根发芽。这个过程，远比闭门谋划更为复杂、艰难，充满了博弈、磨合与取舍。

专项工作成果汇报会结束后，江辰并未急于召开全县大会进行宣贯部署。他选择了另一种方式——分批次的、小范围的、高强度的务虚与务实相结合的专题研讨会。

第一次研讨会，对象是全体县委常委和副县长。会议地点设在了县委会议室，气氛严肃。江辰没有让专项工作班子直接宣读厚厚的研究报告，而是亲自用ppt形式，用最精炼的语言，勾勒出未来五年清源县发展的战略愿景、核心目标和关键路径图。

“同志们，‘谋篇’阶段，我们回答的是‘在哪里、去哪里’的问题。现在，‘布局’阶段，我们要回答的是‘怎么去、谁去干’的问题。”江辰激光笔的光点落在投影幕布的战略框架图上，“战略意图再清晰，如果不能转化为在座各位以及分管部门、乡镇的年度计划、重点任务和考核指标，就是空中楼阁。今天这个会，不做决策，只做两件事：第一，统一思想，确保我们班子的核心成员对战略方向的理解同频共振；第二，初步对接，请各位结合分管领域，思考如何将战略要求融入日常工作，特别是明年工作的谋划中。”

他采取了“对接-研讨”的模式。首先由分管发改的副县长解读“强链扩圈”产业生态构建方案，随后，分管工信、农业、文旅的副县长，以及经开区、主要乡镇的党委书记，依次发言，谈理解、谈思路、也谈落实中可能遇到的现实困难和资源约束。江辰、李长根等人不时插话，引导讨论聚焦于破解难题的方法而非一味的强调困难。

例如，当谈到培育“专精特新”企业时，工信局局长提出需要更精准的扶持政策。江辰当即要求工信局牵头，会同财政局、金融办，在一个月内拿出针对不同成长阶段“专精特新”企业的差异化支持政策初稿，包括贷款贴息、研发补助、市场开拓支持等具体条款。这就将战略要求瞬间拉到了可操作的层面。

这次常委会层面的研讨会，连续开了两个半天，目的不是立即拍板，而是打通“战略”与“执行”之间的第一道关节，让最高决策层首先成为战略的深度理解者和坚定推动者。

紧接着，第二批研讨会围绕几个战略重点展开，参会范围扩大到相关职能部门一把手、重点乡镇党政主官、甚至部分人大代表、政协委员和企业家代表。会议主题更加聚焦，如“优化营商环境，构建创新生态”、“深化区域协同，实现共赢发展”等。

本章未完，点击下一页继续阅读。