第117章 破壁（2/2）

他再次与李长根深入研究，提出了一个更为稳妥的“三步走”策略：

第一步，示范引领。 重点支持那家表态积极的龙头企业，联合省里的纺织行业研究所，先行先试，制定出“清源纺织”的初级团体标准（先从产品质量和环保指标入手），并帮助其按照新标准升级产品线，利用其现有渠道尝试推广。用成功案例说话。

第二步，平台赋能。 同步启动工业公共服务平台建设，但初期不求大求全，聚焦企业最迫切的需求。首先整合县内现有的质检资源，为企业提供便捷、优惠的检测服务；其次，与银行合作，探索基于“标准认证”的信贷优惠产品，解决融资难；再次，利用“清源优品”的电商经验，帮助中小企业开拓线上销售渠道。

第三步，梯度推进。 不搞一刀切，企业可根据自身情况，自愿选择参与程度。达到标准的可授权使用“清源制造”标识，享受平台服务和支持；暂时达不到的，可先接入平台享受基础服务，逐步改进。

这个策略，降低了门槛，突出了实效，体现了差异化引导。方案经县委常委会讨论通过后，开始低调推行。

江辰特别叮嘱李长根和具体负责部门：“工业转型比农业更复杂，周期更长，要有耐心，要允许试错。我们的角色是‘引导员’和‘服务员’，不是‘指挥员’。要多听企业的意见，及时调整策略。”

试点工作悄然启动。那家龙头企业在政府牵线和技术支持下，制定的团体标准获得了行业专家的认可，其按照新标准生产的一批高端面料，凭借更优的品质和环保特性，成功打入了一家国内知名服装品牌的供应链，价格和利润显着提升。这个活生生的例子，开始触动其他观望的企业。

与此同时，工业服务平台初步搭建，首批上线的便捷检测和“标信贷”产品，吸引了几十家中小企业尝试使用，虽然单子不大，但让企业感受到了实实在在的便利。

一天，江辰到经开区调研，特意去了那家最初持怀疑态度的中等规模企业。老板见到他，态度热情了许多，主动带他参观新改造的车间部分生产线。“江书记，不瞒您说，看到xx厂（龙头企业）真的靠新标准拿到了大订单，我们心动了。最近也通过平台做了检测，拿到了‘标信贷’的预授信，正准备改造两条生产线，试试水。”老板的脸上露出了久违的笑容和期待。

江辰鼓励道：“好！大胆尝试。有什么困难，随时向经开区、向工信局反映，政府帮你们协调解决。记住，不是要让你们单打独斗，是要让大家抱团形成合力，一起把‘清源制造’的牌子擦亮。”

站在机器轰鸣的车间里，江辰感受到了一种不同于田间地头的、充满金属质感的活力。农业领域的“破壁”经验，正在工业领域小心翼翼地尝试着“移植”和“嫁接”。虽然刚刚起步，前路必然充满挑战，但毕竟，坚冰已经打破，航道正在开通。

这条从农业到工业的“破壁”之路，远比打造一个农产品品牌更为艰难，但也更具战略意义。它关乎清源县经济结构的优化，关乎更广泛就业人口的福祉，也关乎他作为县委书记推动县域高质量发展的核心政绩。他的仕途轨迹，已与清源县这场深刻的产业变革，紧密地缠绕在了一起。每一步探索，都承载着厚重的责任与期望。而他的目光，已经投向了如何将点上的突破，逐步连接成高质量发展的面状图景。