第117章 破壁（1/2）

“清源优品”模式虽未能在市级推荐中脱颖而出，但其价值通过省委政研室的内部渠道得以呈现，这给了江辰和清源县领导班子不小的安慰和继续前行的底气。江辰深知，真正的认可，最终要来源于模式自身的生命力和带来的实实在在的变化。他迅速将注意力从申报评选转向了更深层次的实践探索——如何将“清源优品”的成功经验，从农业领域，拓展到清源县更广阔的经济肌体之中，尤其是亟待转型升级的传统工业领域。

这个想法，在他与县长李长根的一次工作碰头会上被正式提了出来。

“长根同志，”江辰指着墙上清源县的经济结构图表，“‘清源优品’在农业上趟出了一条路，证明了‘标准引领、品牌赋能、平台运作’模式的可行性。但我们清源的工业，特别是占比不小的传统制造业，比如纺织服装、农副产品加工、建材等，依然面临着产品附加值低、市场竞争力不强、抗风险能力弱的困境。我在想，我们能不能把农业领域的这套打法，尝试着移植到工业上来？”

李长根听后，沉吟片刻。作为长期分管经济的县长，他深知工业转型的复杂性和难度远高于农业。“江书记，这个思路很有启发性。工业门类更多，技术更复杂，市场更瞬息万变，照搬农业的模式恐怕不行。但‘标准’和‘品牌’的核心思想，确实值得借鉴。关键是找到合适的切入点和载体。”

“对，不能照搬，要改造升级。”江辰肯定道，“我的初步想法是，选择一两个有基础、有意愿的传统行业作为试点，比如我们的纺织服装业。由政府引导，行业协会牵头，龙头企业带动，共同制定高于国家或行业标准的‘清源制造’团体标准，涵盖产品质量、绿色生产、智能管理等多个维度。然后，整合资源，打造一个面向中小企业的工业品公共服务平台，提供标准宣贯、质量检测、品牌营销、供应链金融等一站式服务，帮助它们对标提升，抱团开拓市场。”

这个构想，旨在解决中小企业单打独斗难以实现高标准、创品牌、拓市场的痛点，与“清源优品”解决小农户问题的逻辑一脉相承。

“这个想法好！”李长根眼睛一亮，“特别是公共服务平台，如果能解决中小企业检测成本高、融资难的问题，吸引力会很大。但难点在于，标准谁来做？平台怎么建？钱从哪里来？企业愿不愿意跟着干？”

“问题提得很准。”江辰点点头，“这就是我们要破解的难题。我的想法是，我们先不做大而全的规划。由你牵头，组织工信局、市场监管局、经开区管委会，先找几家有代表性的纺织服装企业开个座谈会，听听他们的真实想法和困难，看看他们对我们这个构架的接受度，以及他们认为最迫切需要解决的环节是什么。摸清底数，再谋方案。”

李长根领命而去。几天后，一场小范围的纺织服装企业座谈会在经开区召开。与会的有几家规模以上的龙头企业和几家有特色的中小型企业负责人。会议开始，企业家们大多诉苦，谈成本上涨、订单不稳、同行恶性竞争、招工难等老问题。

当李长根委婉地提出“团体标准”和“公共服务平台”的初步设想时，会场出现了明显的分歧。一家龙头企业的老板首先表态支持：“这个想法好！我们厂一直想提升品质，做自己的品牌，但独木难成林。如果县里能牵头把标准立起来，把平台搭起来，把我们清源的纺织服装整体形象打出去，我们肯定积极响应，愿意投入。”

但另一家中等规模的老板则顾虑重重：“定高标准是好事，但投入太大，设备要更新，管理要跟上，成本一下子上去，价格没优势，客户不认怎么办？平台服务是好，但会不会又是新衙门，增加企业负担？”

还有一家小企业主直言：“我们小厂，能活下去就不错了，跟着大企业做做代工，赚点辛苦钱。搞标准、创品牌，太遥远了，玩不起。”

座谈会的情况反馈到江辰这里，他并不意外。这正是改革进入深水区的典型反应：既得利益者或领军者愿意尝试，跟随者观望，弱势者无力。破冰的关键，在于设计一个能够平衡各方利益、降低参与门槛、让大家看到实实在在好处的机制。

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