第103章 成长的烦恼（2/2）

会议进行了整整一个下午，讨论热烈而深入。江辰认真听着每个人的发言，不时记录、追问。最终，他综合大家意见，明确了下一步的几项重点工作：

一、夯实基础，健全体系。 由平台公司牵头，加快“清源优品”质量安全追溯信息平台的建设，力争在三个月内上线运行。同时，制定详细的《“清源优品”品牌授权管理动态办法》，明确准入、考核、警示、退出的具体条款，确保品牌“含金量”。

二、延伸链条，提升价值。 立即启动可行性研究，规划建设1-2个县域农产品集散和初级加工中心，重点解决特色果蔬和菌菇的产后保鲜与商品化处理问题。积极对接省内外食品加工企业，探索合作开发即食、休闲类深加工产品。

三、金融助力，破解瓶颈。 由县金融办牵头，平台公司、农商行配合，尽快研究制定支持“清源优品”产业链发展的专项金融服务方案，包括贷款贴息、风险补偿等具体措施，破解新型农业经营主体“融资难、融资贵”的问题。

四、人才支撑，强化内力。 建立“清源优品”专家智库，定期邀请科研院所专家进行技术指导和培训。同时，加强对本地合作社带头人、新型职业农民的培训，提升其市场意识、标准意识和经营能力。

会议结束时，江辰总结道：“云雾茶的成功，只是起点。我们要把它变成一套可复制、可推广的模式，让‘清源优品’从一个亮点，变成一片高原，最终成就清源农业高质量发展的高峰。这需要我们把基础打得更牢，把链条做得更长，把服务做得更优。接下来的任务更重，希望大家继续保持这股闯劲和韧劲。”

散会后，江辰站在办公室的窗前，望着窗外。夕阳的余晖洒在县政府大院里，一片宁静。但他的内心却并不平静。成功的喜悦是短暂的，推动事业前行的压力是永恒的。从解决“有没有”到追求“好不好”，从实现“点”的突破到推动“面”的提升，工作越深入，触及的矛盾就越深，需要的智慧和方法就越多。

他想起在示范区工作时，推动的是跨区域的制度创新，而现在，在清源县，他面对的是更具体、更复杂的产业发展难题。这要求他不仅要有宏观视野，更要懂微观操作；不仅要善于决策，更要精于执行。

“成长的烦恼”，是发展必然伴随的阵痛。如何将“清源优品”从“盆景”培育成“森林”，如何将农业转型的探索融入清源县整体高质量发展的蓝图，将是对他这位一县之长更严峻、也更本质的考验。真正的硬仗，还在后面。但他享受这种迎接挑战、破解难题的过程，这让他感受到自己工作的价值，也让他脚下的“仕途”，变得更加坚实和有意义。夜幕悄然降临，县政府大楼的灯光次第亮起，映照着江辰沉静而坚定的面容。新的工作，已经在他的案头展开。