第113章 不做“不可迭代”之事（1/2）

在充满高度不确定性的时代，一种清醒而务实的工作与生活哲学正日益凸显其价值：不要做不能迭代更新的事情。 这句话并非劝我们畏首畏尾、放弃宏大目标，而是倡导一种高效、敏捷且充满韧性的行事准则。它大抵可以分解为三个层层递进的洞察：不做不可控之事，不做无全局之事，不做无意义之事。

一、不做不可控之事：守住迭代的底线与火种

迭代的核心，在于“试错 - 反馈 - 优化”的螺旋式上升循环。这个循环能够运转的前提，是整个系统的主要变量，必须处于你可影响、可调整的范围之内。

如果一件事的核心要素完全不受你掌控——比如，你的成功完全依赖于一个情绪反复无常、决策不可预测的合作伙伴；或者你的全部身家都押注于一场规则模糊、结果纯凭运气的赌局——那么，一旦外部风向突变，你将失去所有调整策略、补救错误和优化路径的余地。这无异于在流动的沙丘上倾力筑塔，无论你在塔身的雕花上花费多少心血（局部的精进），都毫无意义，因为整个地基随时可能在你毫无预警的情况下彻底崩塌。

可控，是迭代得以发生的绝对前提。 它意味着我们将宝贵的资源（时间、精力、金钱）投入一个拥有 “反馈阀门” 的系统。明智的做法，绝非将所有资本一次性豪赌于一个僵化的计划。而是像优秀的创业者一样，先用最小可行成本（Vp）构建一个“原型”或进行一场“实验”，将其投入真实世界的浅水区，测试水温、观察反应、收集数据，再基于这些宝贵的反馈，决定下一步是 pivot（转向）、persevere（坚持）还是 perish（放弃）。守住可控的底线，就是为每一次迭代保留了至关重要的火种和未来翻身的可能性。

二、不做无全局之事：校准迭代的战略方向

迭代，绝非漫无目的的胡乱尝试与盲目优化。倘若不能纵览全局，看清当前的这个具体行动，在整个人生或事业的宏大版图中究竟处于何种坐标、扮演何种角色，那么所谓的“优化”就可能沦为在枝节末梢上的精雕细琢，甚至可能与你的最终目标南辕北辙。你或许成功地让马车的行驶速度提升了一倍，但若一开始前进的方向就是错的，那么结果只会是更快、更高效地抵达你根本不想去的地方。

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