第145章 代建口碑的全国传（1/2）

北京的秋意比地级市来得早，也更显清劲。住建部大楼三层的会议室里，阳光透过高大的落地窗，落在长条会议桌上，映得桌角的“全国保障房示范项目”奖牌熠熠生辉。赵山河身着深灰色西装，领口系着一条藏青色领带，手里攥着一本蓝色封面的手册——那是国信代建的服务标准汇编，封面印着烫金的“国信代建”商标，边角被反复翻阅得有些柔软。

他是今天“全国保障房建设工作会议”的特邀演讲嘉宾。台下坐着来自全国各地的房企负责人、住建系统官员，黑压压一片，却异常安静。前排正中，住建部住房保障司司长抬了抬下巴，示意他可以开始了。

赵山河走到演讲台前，没有急着开口，先将蓝色手册轻轻放在台上。“在座的很多同行，可能觉得代建是块‘薄利蛋糕’，管理费低、周期长、规矩多。”他的声音不高，却沉稳有力，透过麦克风传遍整个会议室，“但国信做代建，从一开始就没想着赚快钱，我们赚的是口碑，是老百姓住上安心房后的那句认可。”

他抬手点开身后的ppt，屏幕上出现了地级市旧城改造代建项目的实景图：整齐划一的多层住宅楼，楼间距宽阔，楼下是绿树成荫的小广场，几位老人正带着孩子散步，脸上满是笑意。“这是国信第一个规模化代建项目，总建筑面积18万平米，惠及1200户居民。”

画面切换，出现一面鲜红的锦旗，“国企良心，安居保障”八个金字格外醒目。“项目交房那天，业主代表把这面锦旗送到我们手上，说以前住的棚户区，雨天漏雨、冬天透风，现在的房子，墙厚、采光好、物业贴心。”赵山河的目光扫过台下，“他们不知道的是，为了这‘贴心’，我们在代建标准里写了127条细则，小到窗户的密封性能，大到小区的应急通道宽度，每一条都有数据支撑，每一项都要现场验收。”

ppt上跳出一组数据：“项目工期提前2个月完工，回款率100%，业主满意度98%，无一起质量投诉。”台下有人窃窃私语，赵山河听见有人低声说“回款率100%？不可能吧”，他没有辩解，只是继续说道：“很多人问，代建管理费只有3%-4%，怎么还能保证利润？答案很简单：标准化、精细化。”

他翻开蓝色手册，指着其中一页：“这是我们的代建服务标准，从项目前期的规划设计，到施工过程中的质量管控，再到后期的交付维保，形成了一套闭环体系。比如施工材料，我们建立了合格供应商名录，每一批材料进场都要抽检，不合格的直接清退，绝不允许以次充好。”

“还有成本控制，”赵山河补充道，“我们不是靠压低施工方价格，而是靠优化流程、减少浪费。比如旧城改造项目，我们回收了80%的旧建筑材料，加工后用于小区道路铺设和景观建设，既节约了成本，又践行了环保理念。”

台下的议论声渐渐平息，取而代之的是专注的倾听。住建部司长频频点头，拿起笔在笔记本上记录着什么。赵山河想起三年前，国资委要求国信新增三四线商品房项目时，他顶着压力坚持做代建，老副总王建军私下骂他“装清高”，说他“放着快钱不赚，偏要啃硬骨头”。可现在，那些曾经质疑他的人，都在认真听他分享代建经验。

“代建不是简单的‘帮人盖房’，”赵山河的语气多了几分感慨，“它承载的是老百姓对安居的期盼，是政府对民生的责任。国信作为国企，更应该扛起这份责任。我们的代建项目，不仅要保证质量，还要考虑老百姓的实际需求——比如保障房项目，我们预留了无障碍通道、养老服务用房，还配套了社区诊所和幼儿园，让居民住得方便、住得安心。”

演讲结束时，台下响起了雷鸣般的掌声。住建部司长走上台，握住赵山河的手：“赵总，国信的代建模式，为全国保障房建设提供了可复制、可推广的经验。住建部决定，将‘国信代建模式’作为全国保障房代建参考标准，在全国范围内推广。”

消息传回国信总部时，整个大楼都沸腾了。周磊正带着团队在西南省份培训新加盟的代建企业，接到电话后，他激动地在培训现场宣布了这个好消息，台下的加盟企业负责人纷纷鼓掌。“我就说跟着国信干没错！”一位来自贵州的房企老板说道，“国信的代建标准细、口碑好，政府支持，我们做项目也踏实。”

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