第163章 集群共振 生态共荣（1/2）

第一百六十三章 集群共振 生态共荣

沈记年画的游客接待量稳步攀升，陈姐的竹编也进驻了更多民宿，可新的烦恼又找上门来。沈老爷子发现，游客体验刻版时需要的迷你刻刀、专用颜料，总因供应商发货延迟断货；陈姐则受制于手工产能，面对批量软装订单，常常要推掉一半以上。

“单个非遗品牌体量小，议价能力弱，供应链也跟不上，很容易卡在‘小而美’的瓶颈里。”小张在生态社群里看到类似吐槽，立刻召集团队研讨，“光帮单个品牌破局不够，得把散落的‘珍珠’串成‘项链’，建非遗品牌集群生态。”很快，“非遗集群协同计划”在“生态账本”上线。

一、供应链聚合：攥紧“拳头”议价

计划首要解决的是供应链分散问题。系统整合了所有入驻非遗品牌的物料需求，形成“集群采购清单”，直接对接上游优质供应商。

针对沈记年画的耗材需求，系统将其与另外5家木版年画、剪纸品牌的纸张、颜料需求合并，向大型文具厂商议价。不仅采购价较之前降低了22%，还签订了“按需补货”协议——当沈记的颜料库存低于警戒值时，系统自动触发补货指令，48小时内就能到货，彻底解决了断货问题。

陈姐的产能困境则通过“技艺共享池”破解。系统筛选出3家同样掌握“挑一压一”技法的小型竹编作坊，组成“岭南竹编联盟”。接到大额订单时，“生态账本”会根据各作坊的产能、档期自动分配生产任务，陈姐负责设计与品控，其他作坊分工编织，产能较之前提升了3倍，前不久还拿下了某文旅小镇的整体软装订单。

二、品牌联动：抱团“出圈”造势

“单个品牌讲故事影响力有限，集群联动才能放大声量。”老周点开系统新上线的“联名活动策划模块”，上面正推送着即将到来的“非遗文化节”活动机会。

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