第31章 家宴与蓝图（2/2）

“其次，是品牌合作。但我不想只做那种拍拍照、露个脸的代言人。我希望是深度合作，甚至是联名设计。比如，如果和运动品牌合作，我希望能有融入我个人元素——比如‘合理’、‘掌控’这些理念的系列产品，不仅仅是印个logo。科技产品也是，我可以代言，但更希望参与体验优化，我的形象应该与‘智慧’、‘高效’挂钩，这和我球场上的标签一致。”

李建国点点头：“差异化定位，避免同质化竞争。很好。但这对你自身的要求很高，你需要真正懂这些东西，而不只是个幌子。”

“我明白。”李特继续在纸上画着，“第三，是内容。我想建立自己的渠道，不是传统的采访，而是更直接的方式。也许是通过新兴的网络平台，分享我的训练、比赛心得，甚至是一些生活片段，拉近和球迷，尤其是国内球迷的距离。让他们看到的不仅仅是一个球员，更是一个有血有肉、有想法的人。这会极大增强粉丝粘性。”

“类似于个人品牌的媒体矩阵？”李建国精准地找到了术语。

“对！”李特眼睛一亮，“第四，是更长远的。利用我的影响力，涉足一些有潜力的领域。比如，投资或创立一个专注于科学化、数据化训练的训练营或者机构，将NbA先进的训练理念和方法，结合我爸你的那些模型，”他笑着指了指李建国身后写满公式的白板，“引入国内。这不仅能赚钱，更能真正帮助中国篮球的提升，形成良性循环。甚至未来，可以涉及体育经纪、体育科技等领域……”

李特侃侃而谈，将他这半年观察、思考的碎片，逐渐拼凑成一个清晰的商业蓝图脉络。他谈到了如何利用中美两地的信息差和资源差，如何将个人Ip价值最大化，如何构建一个能够反哺他篮球事业，甚至超越篮球的商业帝国。

李建国安静地听着，没有打断。直到李特说完，他才缓缓开口：“思路很清晰，超出了我的预期。你对市场脉搏的把握，尤其是对中国市场潜力的认知，很准确。”他习惯性地用分析的口吻说，“你的计划有几个关键节点：一，持续优异的球场表现，这是所有一切的基石和放大器。二，需要组建一个顶尖的、值得信任的专业团队，涵盖商业、法律、公关、财务。三，时机选择很重要，每一步都要踩在点上，不能冒进，也不能错过窗口期。”

他拿起笔，在李特的草图上补充了几点：“前期，可以专注于1到2个核心品牌的深度合作，打造样板。内容输出要保持质量和调性，宁缺毋滥。训练营的想法很好，但需要更详细的可行性分析和资源整合方案。”他抬起头，目光深邃地看着儿子，“归根结底，李特，这一切的根源，在于你自身够不够‘硬’。你的篮球生涯能走多远，你的商业蓝图就能铺多大。球场上的每一次成功，都会为你场外的布局增加最重的筹码。”

李特重重地点了点头：“我知道。爸，谢谢你。”

这次谈话，不像父子，更像是一次战略合作伙伴之间的交流。李建国用他科学家的严谨逻辑，帮李特完善了前期的构想，指出了潜在的风险和关键点。而李特，则展现出了超越年龄的商业嗅觉和野心。

离开书房时，李特感觉心中的蓝图更加清晰，肩上的担子也更重了。但他喜欢这种挑战。篮球场上的掌控感让他着迷，而构建一个庞大商业帝国的可能性，同样让他血脉贲张。他知道，这条路充满荆棘，但他已经看到了方向，并且准备好了工具。现在，他需要回到亚特兰大的聚光灯下，用全明星舞台的表现，为他的帝国，打下第一根坚实的地基。