第1002章 杂智之一《狡黠》08 田婴＆刘瑾（2/2）

齐王和武宗的悲剧，都是因为沉迷“省心”而放弃了核心权力。这启示现代管理者（如企业老板、部门领导）：

- 别把“繁琐”当负担：核心业务的细节、关键决策的依据，再繁琐也得亲自过目，不能像齐王那样被“海量文件”吓退——比如老板不能完全不管财务明细，领导不能对项目核心流程一无所知；

- 别被“干扰”带偏重点：要分清“娱乐”和“工作”的边界，不能像武宗那样因为“怕被打扰”就放弃决策权——比如开会时别刷手机，工作时别被无关的杂事吸引，避免因“嫌麻烦”把关键权力拱手让人；

- 建立“制衡机制”：不能把所有权力交给一个人，要像现代企业那样设置“分权制衡”（如财务和业务分开管、审批需要多人签字），防止出现田婴、刘瑾这样的“专权者”。

2.对“执行者”：用“价值替代”争取信任，而非“套路夺权”

田婴和刘瑾的“套路”虽能短期夺权，但最终都因专权而身败名裂（田婴晚年失势，刘瑾被凌迟处死）。这提醒现代职场人，想获得更多权力，要靠“价值贡献”而非“投机取巧”：

- 用“高效解决问题”替代“制造麻烦”：田婴用“海量文件”逼退齐王，不如主动梳理“核心数据”，帮齐王抓重点——职场中，领导怕的不是“麻烦”，而是“无效麻烦”，若能帮领导把繁琐的工作简化（如把报表做成可视化图表），自然能获得信任；

- 用“主动担责”替代“趁虚而入”：刘瑾趁武宗玩乐时夺权，不如在武宗专注工作时“精准辅助”——比如领导忙时不打扰，领导空时主动汇报，遇到问题先提出解决方案再请示，而不是等领导“嫌麻烦”时抢权；

- 用“长期忠诚”替代“短期投机”：田婴和刘瑾的权力都建立在“欺骗”上，必然不长久——职场中，获得权力的核心是“让领导觉得你可靠”，比如关键任务不推诿，重要信息不隐瞒，这样的权力才稳扎稳打。

3.本质反思：权力的核心是“责任”，不是“掌控”

田婴和刘瑾把权力当成“掌控他人的工具”，最终走向覆灭；而现代社会中，权力的本质是“承担责任的资格”。无论是管理者还是职场人，都要明白：

—— 领导把权力交给你，是相信你能“把事做好”，而不是让你“独断专行”；

—— 你争取更多权力，是为了“更好地解决问题”，而不是“享受掌控的快感”。

田婴和刘瑾的套路，只能在“权力缺乏制衡”的乱世奏效；而在规则明确的现代社会，“真诚+能力”才是获得权力、守住权力的唯一正道。

总结：田婴的“疲敌术”和刘瑾的“诱敌术”，本质是利用了人性的弱点，但弱点只能被利用一时，不能被依赖一世。对管理者，要警惕“省心陷阱”，守住核心权力；对职场人，要放弃“投机幻想”，靠价值立足——这才是从历史权术中能学到的最实用的智慧。

【原文】田婴刘瑾

田婴相齐，人有说王者曰：“终岁之计，王盍以数日之间自听之？不然，无以知吏之奸邪得失也。”王曰：“善。”田婴即遽请于王而听其计。王将听之矣，田婴令官具押券斗石参升之计，王自听计。计不胜听，罢食后复坐，不复暮食矣。田婴复请曰：“群臣所终岁日夜不敢偷怠之事也，王以一夕听之。则群臣有为劝勉矣。”王曰：“诺。”俄而王已睡矣。吏尽偷刀削其押券升石之计，王终不能听，于是尽以委婴。

刘瑾欲专权，乃构杂艺于武庙前，候其玩弄，则多取各司章奏请省决。上曰：“吾用尔何为？而一一烦朕耶！宜亟去！”如此者数次，后事无大小，唯意裁决，不复奏。