第178章 学成归来掌运营，精益管理固根基（1/2）

第178章：学成归来掌运营，精益管理固根基

哈工大的梧桐叶刚染上秋黄，邵易阳就背着半人高的书包出现在昊琪新能源总部。他没穿博士服，倒是套了件印着公司logo的冲锋衣，怀里紧紧抱着个文件夹，封面上“昊琪新能源三年战略规划”几个字透着沉甸甸的分量。

“博士学位真不要了？”吴昊看着他额角的汗，递过一瓶冰水。实验室的空调开得足，但邵易阳掌心的温度还是透过文件夹传了过来。

“学位哪有公司重要。”邵易阳拧开瓶盖灌了大半瓶，镜片后的眼睛亮得惊人，“你看这个。”他翻开文件夹，第一页就是张热力图，用红黄绿标注着各部门的效率指数，“高诗琪给的数据分析显示，咱们的库存周转率比行业标杆低12%，光仓储成本就多花了300万——这还是保守估计。”

吴昊的目光落在“生产部”那片刺眼的红色上。确实，新能源充电桩的配件型号杂，供应商又散，常常是A部件堆成山，b部件却断了货，邵易阳在学校时就跟高诗琪合作做过供应链优化模型，现在看来正好派上用场。

“所以你想怎么做？”

“推JIt模式（准时制生产）。”邵易阳拿出第二份方案，上面的流程图细致到每个配件的到货时间，“让供应商按生产计划供货，每天送三次，把库存压到最低。我算过，这么一改，至少能省出两个仓库的租金，资金周转率能提20%。”他顿了顿，又补充道，“计算机模拟过500种突发情况，连暴雨堵车导致供货延迟的应对方案都备好了。”

吴昊忍不住笑了。这才是他认识的邵易阳——看似文弱，实则把每个细节都抠到极致。“行，运营总监的位置给你，人手、预算随便调。”

邵易阳上任后的第一把火，就烧向了最棘手的销售部。他拿着吴昊生成的员工绩效分析表，把三个连续三个月垫底的销售员调到了售后组——那几人嘴笨，但动手能力强，修充电桩比谁都麻利；又把生产部一个擅长流程优化的老主管提为调度组长，这人能把混乱的流水线理得清清楚楚，却因不会拍马一直没机会。

调整后的第一个月，销售部的成交率涨了15%，售后投诉量降了40%。被调岗的销售员老周捧着奖金单，红着脸找邵易阳：“邵总监，以前是我懒，没想到我修机器这么值钱！”

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